***王对俱乐部大型活动提供费用支持

★经营管理支持

1、客户引流：将俱乐部定为***王试钓品发放点，通过发放试钓品主动吸引目标客户

2、赛事赞助：对俱乐部在当地***的***比赛，可按报销标准给予比赛赞助

3、活动支持：对俱乐部举办的会员聚会、联谊交流会等大型活动提供费用支持

近两年来，渔具行业竞争愈来愈激烈，供求出现失衡造成一定动荡。对于渔具企业来说，接下来要注重构建技术壁垒，发展异质化路径。要实现这一点，就需要提高自主研发意识，加大科研力度，增强核心竞争力，生产出具有国际水准的产品。

一玩转会员模式

-玩转电商模式

-玩转分销模式

一玩转体验模式(新品试用)

一玩转粉丝模式

一玩转网红

以上这些商业模式大家可能都会说。做的好的，-定是优1秀的企业，-定会从中受益匪浅。

独特的商业模式从设计的时候要注意几个细节，

1是如何做到以小博大;

2是如何实现以快打慢;

3是如何快速覆盖市场;

4是如何让合作伙伴自动自发找上们来;

5是如何做大做强，实现可持续发展。这些才是商业模式关注的核心。

自从上世纪八十年代中叶中国诞生一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。90 年代初渔具行业形成规模经济，经过多年的发展我国渔具行业正朝着规模化、品牌化发展。危及企业发展的致命习惯对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。随着经济的发展和人们生活水平的提高，市场规模逐步扩大。目前我国钓具行业年销售额 140-160 个亿，其中钓饵占 15%-20%左右，即 20-30 亿左右的市场规模。 

渔具行业上游市场一般指可直接用来构成渔具的网线、网片、绳索、浮子、沉子、钓钩等其他属具，广义而言还包括制作以上各种材料的原材料，主要有纤维材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金属(铅、铝、铁、合金等)和橡胶、塑料等;中游市场主要指各类渔具市场，包括各类渔网、***竿等渔具的销售服务活动;下游市场主要是指渔具的应用范围，主要包括消费者在水域的各类垂钓、捕捞活动。钧具市场的繁荣有目共睹，多少从业者从这里攫取了第1一桶全，发展了自己的事业。