SLCP验厂禁止加班，包括以下几个方面

   不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

   1．薪资方式问题。采用计件制，不***加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

   2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；

   3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；

   4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

   5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

   6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

   7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。

   当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

SLCP劳工合规整合项目一系统推广至***

   SLCP(SocialandLaborConvergenceProject)中文名称：SLCP验厂劳工整合项目，2018年通过试运行进行了小范围的测试，2019年5月起开始推广，终会把这一系统推广至***。

   SLCP旨在通过全行业的共同努力，在鞋服制造供应链打造标准化的和劳工效能评估方法以实现全产业链真正的可持续发展。SLCP合作由可持续服装联盟(SAC)促成，并得到了运动用品行要***和公司的大力支持。首批签约声明的公司包括Nike、H&M、VFC-Timberland、Adidas、LeviStrauss&Co.、PVHCorp.、GapInc.、Target、ColumbiaSportswearCo.和标准持有***WRAP、非盈利供应链改善***团队Sedex，国际服装联合会以及该价值链上其他利益相关方。

如何分享已验证的SLCP评估数据？

   (7)如果自己的口语表达和听力不是很好，则一定要有一个外语好的翻译人员;

   (8)要做好同外国客户谈判的准备，因此除了一定要对报价和产品熟悉之外，还要预先设想几种谈判方案，针对各种可能出现的情况想好应对措施。当然，临场的随机应变也是很重要的;

   (9)别忘了准备好不贵重，但又有纪念意义的小礼物送给客户。不仅能赢得客户好感，而且客户回去之后对你的印象也会更加深刻，客户每一次看到礼物都会想起你或想起公司。

2.如何分享已验证的SLCP评估数据？

   工厂一旦收到验证完成的通知，就可以通过SLCP网关与所选择的经认可的托管平台对已验证的评估数据进行共享，也可以与SLCP系统之外未经认可的用户进行临时共享。

   3.如何找到SLCP批准的验证员？如何选择？

   在SLCP发布网关上，您可以找到SLCP批准的验证机构（VB）列表。您可以选择希望合作的验证机构，但不能选择特定验证员。验证机构将批准验证员进行验证。这是为了防止偏见，确保数据的完整性。