注册保安公司需要的资料：1、设立申请书；2、拟任的保安服务公定代表人和总经理、副总经理等主要管理人员的有效身份zheng件、简历，保安师资格证书复印件， 5年以上安全、审判、检察、行政或者治安保卫、保安经营管理工作经验证明，县级***开具的无被处罚、收容教育、强制隔离证明；3、拟设保安服务公司住所的所有权或者使用权的有效证明文件和提供保安服务所需的有关设备、交通工具等材料；4、***技术人员名单和***、行规有资格要求的资格证明；5、***机构和保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度材料；6、工商行政管理部门核发的企业名称预先核准通知书。

保安企业从事开展经营保安服务以外的业务，我个人认为这是一个***化与多元化相结合的问题。目前保安公司的性质、主管***和社会、市场、人民群众等诸多方面都需要保安公司非常***化的安全防范企业。多元化是企业适应市场经济发展的必然选择，是企业***化取得较好基础和业绩后的作为与走向。就我们保安企业而言，我认为目前当以***的安全防范为主，做好做强份内事情。在保安企业发展到一定规模的时候，涉足酒店、房产运作，选择走“一业为主、多元经营”的发展道路那是上策。

随着房地产的不断开发，物业管理也就随之迅速发展起来，“安居”才能“乐业”，物业保安成了物业管理的重头戏，安全、舒适、放心的居住环境是人们对高质量生活的追求，物业保安在创造安全、舒适的居住环境中，其地位和作用是十分重要的，保证小区安全管理品质，实现小区零发案，实现小范围内的社会治安秩序的好转，为构建和谐社会作出努力，是物业保安追求的重要目标。芜湖中杭保安管理制度挺严格的保安人员素质挺高的，服务很好。

一、缺乏治理人才。跟着保安企业人防、技防、押运等业务的开展，保安服务领域在不断延伸，项目在不断增加，发展迅速。然而保安行业的门槛较低，企业自身培养的人才机制、体系体例尚不健全，很难培养出与企业发展相匹配的治理人才。

二、治理人才选拔不力。目前因为公司体系体例等原因，想干事的人抬举提升得慢，待遇跟不上，影响了他们的积极性；很多在保安岗位上多年的富有丰硕实践经验的保安骨干被截留在底层。

三、阻碍新人走上治理岗位。工作年头多了，一些治理者对老同道产生了独特的感情，不愿让他们离开，这种思惟和观念占主导地位，使得治理职员得不到公道的活动与更新，另外一些重大的治理举措，在这些人手中被不断支解，泛起一系列的怪招，严峻影响了企业整体治理目标的实现。