保安巡逻应注意的事项：二人以上同时实施巡逻勤务，遇有情况时，要相互支援，发挥集体力量的优势。巡逻保安员之间，白天可采取目视、手势进行联络;夜间可用击掌或手电筒闪现的方法进行联系，但事前要约定好信号和暗号。距离较远的，应用对讲机联系。在巡逻中，保安人员必须着装整齐，仪表端正，精神饱满。处理问题时，要摆事实，讲道理，耐心开导，以理服人;语言要文明，如：“对不起，我们有规定，巡逻中不准擅自离岗，请您配合我们的工作。谢谢!”、“对不起，耽误了您的时间，请谅解!”等。禁用污言秽语，严禁刁难、打骂或威胁群众。

随着房地产的不断开发，物业管理也就随之迅速发展起来，物业保安成了物业管理的重头戏，舒适、放心的居住环境是人们对高质量生活的追求，物业保安在创造舒适的居住环境中，其地位和作用是十分重要的，科学合理安排小区的保安岗位，形成小区门卫岗、守护岗、巡逻岗的点、线、面的组合，这是组成严密防控的基础。保安员熟悉工作环境，了解岗位职责，在岗位上恪尽职守，百倍提高警惕，是做好小区安防的关键。

一、缺乏治理人才。跟着保安企业人防、技防、押运等业务的开展，保安服务领域在不断延伸，项目在不断增加，发展迅速。然而保安行业的门槛较低，企业自身培养的人才机制、体系体例尚不健全，很难培养出与企业发展相匹配的治理人才。

二、治理人才选拔不力。目前因为公司体系体例等原因，想干事的人抬举提升得慢，待遇跟不上，影响了他们的积极性；很多在保安岗位上多年的富有丰硕实践经验的保安骨干被截留在底层。

三、阻碍新人走上治理岗位。工作年头多了，一些治理者对老同道产生了独特的感情，不愿让他们离开，这种思惟和观念占主导地位，使得治理职员得不到公道的活动与更新，另外一些重大的治理举措，在这些人手中被不断支解，泛起一系列的怪招，严峻影响了企业整体治理目标的实现。