随着经济的发展，传统的、单一的人防模式已不能满足人们的安全需求，保安服务业必须提高科技含量，向宽领域、多元化发展，这也是必然趋势。对于保安服务企业的经营范围可以适当的放开，使保安服务业能得到延伸。比如参与物业管理等行业，保安公司可以充分发挥自身优势，提供安全、、的服务，达到社会效益和经济效益双赢的效果，这何乐而不为呢？当然，对于*********明令禁止的业务以及会给保安业带来不良影响的业务，我们是坚决不能开展的。

保安巡逻四选四不选，巡逻环境选黑不选亮：对巡逻环境的选择，通常选无灯光照明或相对较暗的地理环境。巡逻地段选静不选闹：巡逻地段的选择，通常选行人相对较少，又无家犬吵闹的地段。巡逻路段选小不选大：对巡逻路段的选择，通常选路面较窄，不便巡逻车同行的小路。巡逻卡口选通不选堵：对巡逻卡口的选择，通常选便于脱逃的交叉路口，不选死路死胡同。

一、缺乏治理人才。跟着保安企业人防、技防、押运等业务的开展，保安服务领域在不断延伸，项目在不断增加，发展迅速。然而保安行业的门槛较低，企业自身培养的人才机制、体系体例尚不健全，很难培养出与企业发展相匹配的治理人才。

二、治理人才选拔不力。目前因为公司体系体例等原因，想干事的人抬举提升得慢，待遇跟不上，影响了他们的积极性；很多在保安岗位上多年的富有丰硕实践经验的保安骨干被截留在底层。

三、阻碍新人走上治理岗位。工作年头多了，一些治理者对老同道产生了独特的感情，不愿让他们离开，这种思惟和观念占主导地位，使得治理职员得不到公道的活动与更新，另外一些重大的治理举措，在这些人手中被不断支解，泛起一系列的怪招，严峻影响了企业整体治理目标的实现。