保安企业从事开展经营保安服务以外的业务，我个人认为这是一个***化与多元化相结合的问题。目前保安公司的性质、主管***和社会、市场、人民群众等诸多方面都需要保安公司非常***化的安全防范企业。多元化是企业适应市场经济发展的必然选择，是企业***化取得较好基础和业绩后的作为与走向。就我们保安企业而言，我认为目前当以***的安全防范为主，做好做强份内事情。在保安企业发展到一定规模的时候，涉足酒店、房产运作，选择走“一业为主、多元经营”的发展道路那是上策。

保安巡逻方式：1、定线巡逻，指巡逻人员在一定时间内，按指规定路线，进行有规律的往返巡视和检查。即巡逻人员从A点出发到B点，然后再由B点沿原路返回A点，进行顺线和逆线有规律的巡逻。2、乱线巡逻，也叫不定线巡逻，指巡逻人员在其责任区域内根据巡逻任务的需要，自由选定巡逻路线，往返曲折地进行巡逻。这种巡逻方法有利于调动巡逻人员的积极性和主动性，且不易被了解、掌握，又便于将易出问题的部位纳入巡逻人员的视线。3、定线与乱线结合，指在巡逻中，根据具体情况，巡逻人员交叉使用定线巡逻和乱线巡逻的方法。这种方法使用得好，更有利于对时空的控制，更能达到防范的效果。

一、缺乏治理人才。跟着保安企业人防、技防、押运等业务的开展，保安服务领域在不断延伸，项目在不断增加，发展迅速。然而保安行业的门槛较低，企业自身培养的人才机制、体系体例尚不健全，很难培养出与企业发展相匹配的治理人才。

二、治理人才选拔不力。目前因为公司体系体例等原因，想干事的人抬举提升得慢，待遇跟不上，影响了他们的积极性；很多在保安岗位上多年的富有丰硕实践经验的保安骨干被截留在底层。

三、阻碍新人走上治理岗位。工作年头多了，一些治理者对老同道产生了独特的感情，不愿让他们离开，这种思惟和观念占主导地位，使得治理职员得不到公道的活动与更新，另外一些重大的治理举措，在这些人手中被不断支解，泛起一系列的怪招，严峻影响了企业整体治理目标的实现。