物业公司如何提升服务品质？

首先，物业公司要加强管理，提高管理水平，建立企业成本分析体系。通过对物业管理企业支出结构的分析，可以看出重要的成本是人力资源支出。加强物业自身的科学管理，通过合理使用人力资源，进一步降低管理成本，提高经济效益，充分发挥管理人员和技术人员的优势，确保管理环节畅通。充分发挥现有人员的潜力，做到多才多艺，确保***精简和运作。

　　二是加强员工培训，不断提高自身综合素质。在职业技能培训的同时，更要注重个人素质的培养。对每一位员工进行“职业道德、礼仪、礼貌”培训，培养与他人沟通、合作的能力。要让每一位管理者注意与业主建立良好的关系，在日常工作中热情地为每一个经营户服务，主动与一些不太了解、抱怨甚至不喜欢物业管理的经营户沟通交流。

?教你如何选物业

教你如何选物业

1、参考物业排名

每一个品牌楼盘身后都有一个品牌物业，想要了解物业的好坏，可以通过上网查询该公司的资质和水平，并且可以通过物业排名等方式进行衡量；

2、物业费定价

物业费的定价一般根据物业服务和管理的程度进行收费。如果一个楼盘高物业费却没有高质量服务管理，那这个楼盘的物业管理是失败的。过高的物业费用也会给住户带来更大的经济压力；

3、地下车库设备

地下车库的应急消防设施、排涝设施，消防联动也很重要。万一突发火警或遭水淹，车库里自有的消防设施和排涝设施应能及时启用，并能在一定程度上起到遏制其他灾害的作用。因此，车库设备管理和服务也是物业好坏的考量因素之一；

如果有耐心听当事各方的诉说，我相信大家都是一肚子的苦水老半天倒不完。物业管理方觉得自己到处查漏补缺，忙得不亦乐乎还未必能赢得业主的尊重，动不动就遭到不交物业费的威胁；业主觉得自己掏钱买下这个房子，同时也就是买下了这里几十年间可以放心的居住环境，所交的物业管理费也当然要为自己换来一个舒心，当自己的现实问题得不到解决的时候，不交物业费也就成了表达不满的途径。而夹在这中间的业委会，地位其实很尴尬。说起来是代表业主的，但是实际上未必代表得了；说起来可以向物管方表达诉求，但是实际上表达了人家也未必会听。这个千头万绪的纠结，只要一方咬住了不松口，要解开谈何容易！