按照现代企业制度建立物业管理公司的管理模式

按照现代企业制度建立物业管理公司的管理模式

优点：首先是管理思路清晰、市场意识强烈，明确服务对象是业主(使用人)，办事热情、认真；其次，物业管理企业成本概念清楚，他们完全按照“***核算、自负盈亏、自我运转、自我发展”的方式进行，可解决多年来行政管理缺乏资金的大问题；再次，这种按照现代企业制度建立起来的物业管理公司机制灵活，运用市场经济规律采用优胜劣汰的竞争机制，对企业职工采用聘用制、合同工制，定期考核，定期评定，充分调动全体员工的积极性，打破过去国有企业那种吃“大锅饭”的懒惰思想；后，这种企业为业主(使用人)服务思想牢固，服务质量高。

缺点：这种按照现代企业制度建立的物业管理公司应是我国物业管理行业发展的方向，因为它符合市场经济的要求，有强大的生命力，但由于我国国情所限，一是人们的思想观念还停留在计划经济时期的福利房上，对花钱买享受还不理解；二是我国经济发展还不平衡，生产力提高不快，人民生活水平相对较低，因此一些物业管理公司还处在低水平上运转。如果一些物业管理公司托管房产面积小的话还会出现亏损经营。必须引起物业管理公司高度重视，强练内功，扩大规模，扭亏为盈。

物业和业主***需要怎么解决？

物业管理***处理方式概述

物业管理***处理方式，概括越来有以下几种：1、当事人各方自己协商和解；2、各方当事人请求第三人调解，请求主管部门行政调解。3、当事人之间约定仲裁；4、si法诉松。

以上几种方式孰优孰劣，难作评定，当事人可以自己决定。自己协商和解是双方对话***解决的方式，而后面三种则是借助第三方***解决的方式。

哪些情况下可以拒交或少交物业管理费：

1、对于不在业主缴纳范围内的，业主可以拒绝缴纳。

2、服务质量过差可暂时拒交。

3、提供未约定或未经业主同意的服务时，业主有权拒交不住未必全交：正常的物业费用缴纳从交钥匙的第二个月开始。收房后从未入住的，经确认，可以按照70%缴费；入住后（含房屋装修），但不使用住房，经确认，连续使用不超过六个月的房屋，从第七个月开始，物业费按照70%缴。

一般我们在选购房屋时，会把物业管理的好坏作为考量楼盘的因素之一。然而有些人会不以为然，认为物业就是保洁和保安。其实并不是，物业对于楼盘来说是不可或缺的一个部分。小编今天就来为大家科普物业的重要~

物业好坏至关重要

物业通常被称为“管家”，要有服务也要有管理。从一开始的看房、比对楼盘、挑选户型，到后来的办手续，装修，再到后的入住，全程都有物业的参与。

认真负责、细心体贴的物业，始终保持着热情的态度和亲切的笑容，与入住的关系非常融洽；对物业工作谨慎负责从不怠慢，让住户们安心放心。

物业管理的效益可以很明显地体现在房子的价值上，经常的维修、***能延长住宅物业的使用寿命，帮助它保值。