物业保洁工作***

物业保洁工作***

　　根据实际情况合理布设果皮箱或垃圾桶，垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象，保持垃圾设施清洁、无异味；垃圾袋装化。

　　有健全的保洁制度，道路、广场、停车场、绿地等公共区域设专人保洁，每天清扫2次；一层共用大厅每日拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；室外标识、宣传栏、信报箱等共用部位设施设备每周擦拭2次；路灯、楼道灯每月清洁1次。

　　共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化粪井、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏，保持通畅，无堵塞外溢；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏。

　　二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。

　　进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。

　　建立消杀工作管理制度，根据园区实际情况开展毒和灭虫除害工作，适时投放消杀，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。

　　公共通道每日定时清扫，楼梯扶手每日定时清擦不少于1次，公共部位门、内窗每周实时清擦不少于2次，外窗视情况及时清擦。

　　一层共用大厅、电梯候梯厅每日清洁不少于3次，电梯轿箱墙每日清擦不少于3次，电梯轿箱地面保持清洁，视天气情况及时保洁一层共用大厅、电梯候梯厅、果壳箱并配备专人不间断的清洁、保洁，并对过往顾客有礼貌避让。

　　对园区内设置的垃圾桶、果壳箱做到日产日清，保持垃圾桶、果壳箱周边清洁，定期进行卫生消杀，消杀每周不低于3次。

买期房、现房、二手房还是老工房，挑选和购买楼盘时都要各自关注其物业的软实力。只有软实力也“过硬”，才能让购房者住得放心、舒心。物业管理的好坏就是楼盘软实力的一个重要组成部分。一个好的物业标准是什么样？

选好物业安居乐业

物业其实可以被称为“管家”，要有服务也要有管理。好的管家可以将我们的生活打理的井井有条，不需要为“柴米油盐酱醋茶”的问题所困扰。好的物业在项目的建设之初就参与其中，了解项目的建筑规划、管道铺设等等，终实现“一对一”专属管家服务，从交房开始，时间接洽业主，一对一验房，一对一解析并解决业主的疑惑和问题。

物业服务企业员工培训是企业参与市场竞争的需要。

物业服务企业获得适用人才的方式主要有市场招聘和企业自主培养，而通过企业自身培训，提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才，往往在实际工作当中更加行之有效。良好的员工培训能够使企业更能适应市场变化，增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业旺盛的生命力。

物业服务企业员工培训能促进企业与员工之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力。

员工需要什么样的培训、采用何种培训方式、培训后能够达到何种效果，这需要管理者真正深入员工、了解员工，加强和员工之间的交流与沟通，才能收到良好的成效。这样，整个培训过程也是将企业文化与培训相融合的过程，员工一旦认同企业文化，不仅会自觉学习掌握知识和技能，而且会增强主人翁意识、改善工作质量、提高员工整体素质，从而培养员工的敬业精神和责任感，创造良好的工作氛围。