人性化管理是保安稳定的根源，要让保安员认识到在公司有他的地位，是个有用之人。首先对于保安员犯的错误不能“一棒子*死”，还要看犯的是什么样的错误，要分析原因，给予改正的机会。“人无完人”，做错事往往是由于自己对这件事没有足够的认识，没有细致的思考而导致的结果，要想永远都不犯错误是不可能的，我们要认识到犯错误不可怕，怕的是犯错误不改，所以在工作中要求我们事事小心谨慎，认真考虑，分析利弊，来规范我们的行为举止，尽量减少工作失误，对于发生的错误要“亡羊补牢”，其次要从工作、生活、学习等各方面关心他们，保安员遇到困难时公司要伸出援助之手，给予温暖，让保安员有“以公司为家”的感情，尽心尽力服务于公司和广大客户;第三要制造一种节日气氛，逢年过节要让保安员有“回家的感觉”;第四要有自由发展的空间，对于工作责任心强，表现突出的队员要提供晋升、晋级的机会。

保安人员应该具备哪些基本技能？

1、***知识：要知道保安人员属于一种服务i工作者，在工作期间可能会牵扯到一些***方面的问题，所以一名好的保安人员要知道自己什么能够做，什么不能够做，在工作过程当中一定要严守***底线。

2、防卫能力：防卫能力可以说是每位保安工作人员都应该具备的技能，因为东莞保安公司保安人员可能在工作期间需要和坏人进行格i斗、搏i斗等，这个时候只有掌握基本的防卫技能，才能更好的制服坏人。

随着经济的发展，社会治安问题也日益严峻，保安作为维护社会稳定，维护公共安然和治安秩序，面临的考核很多，应该具备的技能也很多。对此，保安公司保安员加强训练和学习，提升自己的能力。

统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。

统一管理理念：“以人为本，服i务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服i务为焦点，对贵单位的合理需求给予蕞大限度的满足。

统一服i务意识：创新性、全方面的服i务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服i务内容、服i务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。

统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。” 我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服i务第i一、客户至上”的经营方针，通过精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。