欧普瑞白皮书&案例分析核心成本管理行动

在有效的产品成本管理中有一些核心的行动，***推荐的行动包括:

■在研发 期对不同的概念设计进行成本研究

■在新产品研发(NPI) 过程中评估多个设计方案以获得低成本

■对于建议的解决方案，评估其工程更改的成本.

■评估多个制造以及工装方案以获得低成本，包括是自己制造还是外购的分析

■生成详细“应该的成本”报告，以验证供应商的报价及确保***格

■对于整个商品目录的当前价格进行批量分析以找到成本过高的异常件

■实时地评估当前产品的多种降成本的想法，以找到在短时间内具潜力降低成本的零件.

想了解更多公司信息，您可拨打图片上的电话咨询！瑞风协同竭诚为您服务！

欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程和成本控制点

明确您的成本管理流程以及在哪些点上可以有效的影响成本是很重要的，这可能包括:

■评估当前的成本管理流程以及成本控制的关键点(如果存在的话)画出您当前的产品研发的流程图

■明确新的成本控制点，引入到研发流程中，并且为每个成本控制点建立所需的成本估算特征

■和成本管理解决方案提供商- -起工作，以落实上述的流程。

以上是由瑞风协同发表内容，如有需要，欢迎拨打图片上的***电话！

欧普瑞白皮书&案例分析成功的关键因素

我们已经讨论了有效的产品成本管理的计划和实施的多个方面，接下来讨论要成功的关键因素:

■找到正确的执行发起人，他能在企业内强力推动成本管理方式变更，建立成本管理的紧迫性需求，并随着时间的推进，持续的加强成本管理项目的必要性和重要性。他或她能经常地的在一个比较高的层次来考虑成本管理问题。

■不要天就着手复杂的项目，从有可能成功的、易处理的项目开始，然后再转向更复杂的项目。

■业务带头人需要具有开拓精神，任何时候你要尝试改变现有的流程，总会有很多人尝试变回到以前的状态，并给出一些不好方面的反馈。

■为业务部门经理们实施-一个具有激励性的项目，达到预期的效果，从而推动你的项目实施。

■定义并坚持一个正式的系统以获得项目度量，在公司内部更大范围、更深层次发布这些结果。

■有经验的技术服务提供商能够帮助你，他们能够基于其它客户、积极的结果提供一些实际的建议。

如需了解更多欧普瑞白皮书&案例分析的相关信息，欢迎关注瑞风协同网站或拨打图片上的电话询！

欧普瑞白皮书&案例分析展示

1. -个设计的多种方案

2.每个设计方案的成本考量

3.提交初步BOM表中的的每一项成本估算(用于和目标成本对比)

工程师在详细设计签发评审是时展示:

1.一个设计的多种方案

3.提交详细BOM表中的的每- -项成本估算(用于和目标成本对比)

4.工程师将成本估算存储在-一个集中的位置(如成本估算系统)，以备

下游的制造工程师和采购人员使用。

在详细签发后的任何一个工程更改(ECO) :

1.增加一个成本估算，当然需对工程更改(EC0) 流程进行审核签发，这会帮助标识出或者控制由工程更改所带来的非预期的成本增加。

以上内容由瑞风协同为您提供，今天我们分享的是欧普瑞白皮书&案例分析的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！