看板的优势

1 可视化

视觉化的东西永远直观有效。

看板如同交通信号灯，管理流量、何时启动、减慢、停止，控制生产数量和生产顺序，满足客户需求。

2 生产改进

看板系统拥有通过改善生产流程降低成本、避免浪费的固有能力。

a.更好的管理库存水平：一方面避免库存过多，存储的***和安全的间接费用增加导致的现金流问题，也降低库存过期的风险。另一方面避免库存太少损害企业信誉，导致销售损失和客户流失。

b.更平滑的制造流程：看板系统侧重于当前条件，计算生产水平、考虑设备停机时间，废料和切换时间，在确保满足生产计划的同时避免过度生产。

车间看板内容一般有哪些？

1. 5S管理看板：顾名思义，关于清洁，清扫等内容的宣传管理要求内容都可以列明在看板上；

2. 宣传看板：可以放一些公司近期大重大事项的进展，图片等；

3. 生产绩效看板：关于生产项目进度，管理绩效等表格展示；

4. 仓库管理看板：仓库物料进出库，注意事项等看板内容；

5. 质量看板：质量控制，质量目标，质量要求等内容；

6. 车间管理看板：规章制度，目标，要求等内容。

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创辉煌。

看 板 管 理

它是丰田生产体系中准时化生产重要的一个体现，也正是看板拉动管理的出现，颠覆了人们对物料管理的一个看法：一定先有计划，再有生产和采购。因此计划的准确与否就决定了库存量的大小。

但出生在日本的丰田公司，可不比美国福特公司，财大气粗，原材料也充足，场地也大，因此参观完福特后的丰田走上了另一条成功之路，这就是通过准时化的生产方式，应用看板拉动管理，将原来对计划的响应，转变为对实际需求的响应，每生产一台汽车都是因为客户真实需要一台汽车，而不是我们预计客户会需要一台汽车。而正是这种颠覆性的思维方式，也成就了现在的丰田生产方式，因此看板拉动管理也随之走进了众多工厂，成为了物料管理的重要方式。