生产看板

通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于生产看板所表示的只是必要的量，因此通过生产看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。生产看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察生产看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。

生产看板的功能包括任务分配显示、领料登记、任务进度录入和工时反馈。工人可以通过生产看板获得自己本班需要完成的任务，到现场的在制品库领取相应的物料进行加工，并通过生产看板进行领料操作，提供物料的现场流动信息；在任务完成加工后，人员通过电子看板录入任务进度，从而向计划调度层次反馈任务的进度和工时信息。

看板的主要思想——通过可视化更好地沟通

看板的主要思想建立在我们是视觉动物这一事实之的。因此，看板系统的主要原理是通过可视化和可视化管理实现更好的沟通。

看板对精益生产有益，因为它有助于避免制造系统超负荷和产生过多库存，这是精益生产理论中的七种浪费之一。如今，在制造业，企业使用电子看板系统来驱动其ERP系统。

在制造业中使用看板系统是在敏捷软件开发中使用相同系统的灵感，其主要目标是及时交付软件，同时不会使团队成员超负荷。