生产看板

看板在一定程度和拉式生产系统很相似，很多人也会把他们划等号。

在拉式生产系统中，采购、生产和分销是以需求为导向，而非依靠预测。经典的案例就是“超市模式”，当仓管看见某一货架的商品快要的时候，就会时间去补货和进货，这样能够随时满足客户的需求，同时不至于有过多的库存积压。

因为始终保持供需平衡，因此也提高了库存管理的效率。虽然这个理论源于物流和供应链管理，但也被广泛应用在其他领域，比如，市场营销、工业生产等等。

为什么叫看板管理？

因为这种物料管理方式突出的一个体现就是它依赖一张“卡片”，这种卡片上会写清楚所有的跟这一物料管理有关的重要信息，例如物料名称，生产量、生产时间、生产方法、上道工序名称、发运地、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等多方面的信息。而这张卡就会在生产、配送、使用等环节中与物料***在一起，对相应的操作进行指示。而卡片在日语中就读做“Kanban”，因此就被简化叫成了看板管理！

为什么看板管理这么受欢迎？

可视化管理效果好，因为看板和物料时***在一起的，通过看板的信息就能直观获取物料的相关状态，是还在生产，还是待转运，下一步做什么等，这些信息都可以轻松获取，而不需要询问或告诉。

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