电子看板的价值

1、可视化管理：电子看板系统使原来生产流程中看不见的内容转变为完全可视化的管理;

2、精细化管理：通过电子看板提升制造效率、设备效率和产品品质，帮助企业实施精细化

管理;

3、生产状态可控：使得库存、生产、品质和机台等设备运行状况处于可控状态;

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创辉煌。

看板的优势

对计划变动响应的灵活性

项目和生产管理从来就不是制定好就变动的，生产计划来自于客户需求。

看板系统的即时生产确保了这种灵活性。

对控制权的交付

看板把控制的交给了真正在做事的人，恰恰是对这个环节熟悉的人。

a.一方面，这对工作计划流程造成一个有益的缓冲空间，将监管日常运行的责任安放到每一个实施者身上；

b.另一方面，增加员工之间的尊重、信任，构成一个共同的目标，引发对工作的热情和奉献度，提高生产率。赋权是一种有效的管理工具。

生产看板

“看板”一词源于日本，字面意思是“信号卡”，指用于采购更多物资的再订购单。当装配项目或库存项目开始变低时，员工将该项目的重新订购卡片带给经理，该经理会生成购买所需的数量。更新的供应品在前一批供应用完之前到货，生产或销售将不受影响。虽然重新订购单据曾经是要求更多物品的标准，但如今的计算机化卡片或***装容器执行相同的任务。

看板是一种拉动式系统，它根据需要提取库存。ERP / MRP是推动式系统，它将库存推入“安全库存”仓库，以应对不断变化的预测所带来的需求波动。

看板的四个关键原则

? 可视化工作——使工作可见，以便更好的管理，识别队列和瓶颈。

? 限制在制品（WIP）——增加***并设置优先级，管理超负荷。在制品的数量合适，团队处于流程中，不必面对或无聊。

? 专注于流程——分析工作流，以提高生产率和不断尝试提高流程的顺畅度。

? 持续改进——专注于流程和改进系统，不断提高团队的效率。

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创辉煌。