生产看板

看板被认为是“精益生产”技术，或者是消除劳动力和库存浪费的技术。看板减少浪费的方法之一是通过应用“拉动生产”模式，根据消费者的供需来调节项目生产。看板不是根据该数量估算市场需要和生产的特定商品的数量，而是生产与市场要求的数量直接相关的商品。

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创辉煌。

产品“完全由客户需求拉动生产。”这是从推动式系统转变而来，推动式系统根据预测将库存放入仓库。可视化标记用于帮助人员更清楚地监控库存。所有生产人员都可以确切地看到已经下了多少客户订单以及何时填写了订单。

巨大的库存不符合成本效益。他们是一项巨大的***。空间也很昂贵。使用看板，只有在客户需要产品时才能库存。对于许多西方设施而言，维持小型库存可能会出现一些问题。大量库存被认为可以防止设施耗尽材料。使用看板，正确实施，材料始终可用于满足设施生产需求。

车间看板内容一般有哪些？

1. 5S管理看板：顾名思义，关于清洁，清扫等内容的宣传管理要求内容都可以列明在看板上；

2. 宣传看板：可以放一些公司近期大重大事项的进展，图片等；

3. 生产绩效看板：关于生产项目进度，管理绩效等表格展示；

4. 仓库管理看板：仓库物料进出库，注意事项等看板内容；

5. 质量看板：质量控制，质量目标，质量要求等内容；

6. 车间管理看板：规章制度，目标，要求等内容。

看板的实施原则

1. 前端消耗物料后，需要向生产端发送供给请求

2. 生产端会根据请求中的具体数量和先后顺序来进行生产

3. 前端没有发送请求信号，生产端就不能开始新的生产或进行转运

4. 与项目相关的请求都可以加到看板中

5. 过程中不得产出有缺陷的产品，以保证终产品没有缺陷

6. 过多的请求会降低看板效率和灵活性

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