首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如***而非共同***、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。

其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。

再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。 

团建的作用

1、增进员工情感，增强团队凝聚力。

2、润滑部门间的协作关系。

3、发掘员工潜力，展示员工个人魅力。

4、体现企业对员工的情感和关怀。

5、培养员工和企业之间在目标、氛围、行动上达成一致。

好的企业，既能让员工感到家一般的温暖，又能让员工看到自己在企业的成长和进步。好的团建，让企业文化在员工中生根发芽，让员工愿意留在企业并为之努力奋斗。所以，好的团建，既能改善人与人之间的关系，也能改善人与企业之间的关系。

团建的原则

加强公司员工团建，要掌握好四个原则：

　　一、要清晰团建意图，完善计划和准则，树立完善的团建准则;

　　二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;

　　三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，让员工积极参加企业团建。

　　四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，扎扎实实抓好训练;

　　只要实在做到这些，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。