生产线不是食品厂等核心，市场部才是。作为食品厂，他首先应该去考虑的是如何把生产好的食品推向市场，卖出去，这才是关键，生产线这一块就交给***的公司去打理好了!

如果在食品厂，机械设计制造及其自动化这个***一般就只能做做维修工程师之类的，但在非标设备厂的话，做的就是实实在在的生产线的机械设计工程师了。

等自动化生产线交付使用的时候，非标设备厂需要对生产线的使用对食品厂的OP以及维修工程师进行培训，一般情况下还要负责设备一到两年的保修。


通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“。流程中存在的瓶颈不仅会限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。

流水线的设计

流水线设备的市场群体是企业，每一家企业的情况又是独特的。流水线设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的质量，从而影响企业生产的运行效率。前面我们还讲了自动化流水线是怎么样设计的？大家可以结合起来了解一下。

生产布局

流水线设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。若流水线设备布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员的生产效率。

装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站，以使每个工作站在节拍（即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间）内都处于繁忙状态，完成较多的操作量，从而使各工作站的未工作时间（闲置时间）较少。