通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“。流程中存在的瓶颈不仅会限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。

生产管理方法：提升流水线机器设备的运作效率，离不了靠谱、合理的管理方法。管理方法做为企业的一门务必修课，是平时运营中务必時刻留意的。合理的生产管理方法，能够标准生产、标准操作，进而产生合理的、迅速的体现体制，能够妥善处理好生产中的紧急状况。

平时维修***：平时的维修***能够合理避免过多脆化、损坏产生的安全隐患。企业必须按时对机器设备开展维修，立即跟换损坏的零部件。

滚筒生产线：输送机可进行水平、倾斜和垂直输送，也可组成空间输送线路，输送线路一般是固定的。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用十分广泛.

滚筒生产线：单纯单向性：深圳流水线上只生产一种或少数几种工艺结构相似的系列产品，并且物料只向一个方向移动。 在流水线上，各个工序(生产中称为工作中间)的程度很高，各工序是按照产品的工艺过程的顺序排列，并且每道工序只单纯的完成一种或少数几种作业。