谁是

这是前几年在游戏中出现次数较多的一个游戏了，主持人和嘉宾一同混战。谁是游戏规则：在场7人中6人拿到同一词语，剩下一人拿到与之相关的另一词语，每人每轮用一句话描述本人拿到的词语，既不能让察觉，也不要给同胞以暗示。每轮描述完毕，7人选出怀疑的，得票的人出。若撑到后一轮（剩3人时）则获胜，反之，则大凯旋。

在合作中体会团队的力量与精神，在竞争中激发自我的潜能和智慧。通过本次户外拓展团建活动，不仅丰富员工的业余生活，还能起到磨练意志、超越自我、熔炼团队、协作的目的，这样的体验模式更有助于挖掘员工的内在潜能，提高团体凝聚力，增强工作意识。在游戏中依靠彼此间的信任、协作和支持，一次次地挑战自我、战胜困难。本次拓展训练活动加深了大家对团队精神理解，体会到了工作中信任、 协作的重要性；大家表示要将本次拓展训练活动受到的教育启示运用到工作中去，更好的为公司服务。

公司团建怎么做才能有好效果

一场好的团建活动影响因素有什么呢？每一个公司每一年许许多多都是会搞好几回团队拓展，那麼团队拓展如何做才有效果？好的教练是团建活动效果的重要保证。公司发展迄今，团队拓展已变成公司留住人才不可或缺的阶段，可是怎样保证团队拓展的效果，是许多HR们都***的难题。

今日我们一起来处理这个问题：1、危害团建活动效果有哪些方面？据山众山很多年建立团建活动的工作经验，觉得团建活动效果好要涉及到的要素有那样好多个：（1）拓展公司方案策划工作能力（2）团队拓展产业基地自然环境设备（3）拓展项目分配适合（4）教练随机应变实际操作水准

2、怎样评估团队拓展效果？一切效果全是与目地相对性应的。团建了沒有效果必须根据评估来明确，分短期内效果和长期性效果。短期内效果就是指和职工对此次团建活动的点评，能够 根据评估表反映。而中远期效果则是根据相对性较为长的时间范围内开展评估，例如部门协作的合作沟通交流类的团队拓展是不是有效果，则必须在一两个月内根据职工工作中是不是在这些方面有一定的提升，职工是不是积极帮助本职工作职位之外的工作问题的处理等层面来评估。或是团队意识种类的团队拓展、公司文化营造种类的团队拓展，则必须更长期的結果来开展评估。

3、为何讲好的教练是团建活动效果的重要保证？许多HR们很疑虑，团队拓展场所去看了了，拓展项目也挑选过，相对性应的游戏***也配对，但是团队拓展时的效果则是一塌糊涂，为什么呢？缘故在教练的的身上。由于不技术***的教练没法真实的了解和实行拓展项目，只是把新项目作为好多个手机游戏，草草鸟事，匆匆忙忙完毕。沒有***的开端，都没有好的结尾，说白了成也萧何败也萧何也就这般。