现今市场竞争的日益加剧，聚焦自己的核心业务成为了企业重1要的生存法则之一。因此，外包以其降低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项措施。如果说，在经济不景气时，有些企业会裁掉一些员工、撤掉一些部门，这往往是不得已而为之的，但是会带来很大的负1面影响，团队的稳定、额外支出等，但如果说，一开始这些非核心业务就是外包给***的***去做，那么损失一定会减少到1小。不仅如此，电商卖家自己的ERP系统和第三方仓储的WMS的交互方式也是即为重要的，不然第三方仓储的服务和系统即使再***，也会因为两套系统之间的交互问题而影响数据的及时性、有效性，然后也会大大影响第三方仓储外包的效果。

     总之，外包能够使企业避免***过度膨胀，集中人力资源，降低成本，提升利润，***致力于企业竞争力,提升效益与客户满意度，不受限既有的***知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。

第三方仓储如何才能做好?

1、完善的内部管理标准：商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储连接生产与消费的纽带和桥梁作用。

2、合理的报价避免隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费(入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费)；靠***的仓储库房管理系统经过周密计算来实现库存精密化管理，平均每张订单节约3分钟时间，整个运营效率也就提高了3-4倍。一类是按耗用资源，开发式合同收费(使用仓库、人员、设备、耗材进行收费)。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。

实现商品由生产地到消费地的转移

但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。如果自己开发一套属于自己的wms，则需要长时间的精力和花费来改进此系统。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用高达百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从根本上杜绝因管理不到位而造成的不必要的支出。