货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链***、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。

　对于托运人、进口商、制造商和零售供应商来说，要从他们与第三方物流供应商的关系中得到较大的好处，就需要从在高层树立榜样开始。必须首先建立一个道德框架，使其员工能够走到一起，分享想法，并朝着一个共同的目标努力。这将允许托运人、进口商、制造商和零售供应商从他们的第三方物流合作伙伴那里获得价值。反过来，这将允许3PL合作伙伴建立提供客户服务的适当框架。虽然技术创新是必要的，但在管理客户供应链时，许多第三方物流供应商往往忽略了一个关键组成部分：参与供应链工作的人与人之间的互动。

近几年国内仓储行业开展飞速，伴随着网络购物、网上***、电商的数量极速增进，愈来越多的行业开始肆意进军仓储业，通过近几年的开展，中国仓储业也得到了显著的进步，在冷链物流、城乡配送、跨境电商、***品仓储、***物流等多个方面获取了积极成就，绿色包装、新能源等新技巧也逐步推动应用，仓储业的进展越来越快同时导致仓储管制的飞速进展。这将允许托运人、进口商、制造商和零售供应商从他们的第三方物流合作伙伴那里获得***1佳价值。

电商仓储管制不仅对仓库以及仓库内的物资实行管制，还是仓储机构为了充分运用所具备的仓储资源供应的仓储服务所实行的筹划、***、控制与协调进程。

近与很多物流中心经理沟通交流，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，他们基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中，他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。笔者在某大型物流企业集团工作多年，曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，也欢迎大家批评指正。

第三方仓储如何才能做好?

1、完善的内部管理标准：商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。这类服务商在***性上不如前两者，但其成本优势明显，非常适合快进快出的活动类业务，能解决商家在大促活动场景下自身物流弹性不足的问题。

2、合理的报价避免隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费(入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费)；从客观事实看，不可否论，我国第三方仓储物流业作为世界上少数几个例外，确实是伴随计划经济逐步确立和完善起来的。一类是按耗用资源，开发式合同收费(使用仓库、人员、设备、耗材进行收费)。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。