货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链***、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。

做任何事情或者工作都有***，仓储管理的产品当然也有***。那么我们重要的产品有哪些呢？1.贵重物品，贵重物品sku库存是***要单独拿出来盘点的对象。电商仓储是要要保证客户商品和货值的安排，所以每月都会不定期拿出来抽盘。2.易损易消耗的物品，对于这些物品第三方仓库要***保证商品的安全和数量保证客户可以正常发货。3.进出频次较大的商品也是***盘点对象，因为这些产品在仓配一体服务公司的仓库周转率比较大，相对来说出现差异的概率更大。我们为了保证客户电商活动订单的拍批量一件***能够正常进行。这块的库存是高度重视的部分。

电商商家仓储物流什么情况下选择外包合适

在竞争激烈的电商时代,商家的仓储与配送服务是否该选择外包呢？在什么情况下该选择外包？

商家选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考量。比如双十一，618这样的大促的时候,商家自己的常备服务能力不足以满足短时间内大量订单的发货要求,会选择临时把仓配服务外包给第三方。或者商家自身发展壮大时,发现自建仓储越来越重,占用了大量的人工和成本和精力,而外包出去则相对省心,自己可轻装上阵,专注做好前端的营销工作,获取更多的订单。

因为订单量波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看,订单量波动幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标。

一般来说,当订单波动幅度较低,即订单量稳定时,商家应当选择自建仓配服务。淘宝的小卖家多数是这种选择,他们日订单量在几百单上下SKU规模不大,自己能对订单、商品、库存进行比较好的管控。

当订单波动幅度较高时,商家可能需要花比较大的成本和人力来应对物流波峰。比如双十一时,海量订单产生,自建物流的商家要雇佣工人,场地、人员、设施设备、快递资源等都要做应急准备,否则很可能会发不出货、发错货或者发出货后被堵在快递环节等问题。为了适应这种弹性变化,商家可以选择部分外包（即把某些库存单位外包给第三方仓配服务提供商)或者临时外包。临时外包多见于聚划算或者双十一等大促场景下,商家把要上活动的商品临时存入外包仓,由外包仓库提供活动期间的仓配服务。活动结束后即退仓。

自建仓配的大商家,主要是那些店铺规模与物流能力同步发展的大卖家,以及对仓配外包持审慎态度的大卖家。代表如韩都衣舍、麦包包、三只松鼠等等。这类商家自身规模庞大,对物流服务的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比,这种投入使得商家的物流能力能够很好地满足其店铺规模的扩张。

第三方仓储***货公司的5S仓储管理法则是什么？

5S仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过,不明白5S指的是什么。而5S管理法则在第三方仓储***货公司中也是使用非常广泛,有非常重要的管理意义,今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5S仓储管理法则。

首先来看一看5S管理法则是什么,分别是以下内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)，这几个就是所谓的“5S”，5S仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。

1、整理(SEIRI)

将指将电商仓库内部的货品进行整理,把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部,减少仓储面积浪费,给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的火爆程度,根据字母表分类法,将对应的货品放置到对应的区域内。

2、整顿(SEITON)

把仓库内的货品按规定放置,同时在附近做好适当的标识,避免出现货品胡乱堆放,通道堵塞、混乱的情况。

3、清扫(SEISO)

清扫指的就是字面意思,对仓库进行及时的打扫,保持仓库整洁、明亮、通风,做好通风防火工作。

4、清洁(SEIKEISU)

第三方仓储***货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的***、清扫工作,如仓储货架、叉车等设备,进行不定期的检查和清洁,做好***工作。

5、素养(SHITSUKE)

也就是要培养仓库员工有良好的素质,做好培训工作,遵守仓库内的规章制度,积极参与,有积极的工作态度。

物流外包现状

托运人通常将国内运输、仓储、国际运输、海关代理和货运代理外包出去。不太频繁的外包活动仍然是那些更具战略性和以客户为导向的活动。在科技继续在网上消费、消费者远离实体店的时代，2019年第三方物流研究强调如何数字化供应链，并利用科学来跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、宾夕法尼亚州立大学、彭斯克物流公司和科恩费里创建并支持的报告中一些值得注意的发现。供应链决策中的主要问题和挑战是什么？这可以从两个不同的角度来回答:制造和分销货物和服务的公司(在本研究中称为托运人)和第三方物流供应商。托运人的九大问题依次是:基础设施；劳动力准备；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；***/税收结构；安全//；高管级人才；和运输延误。第三方物流企业名单:劳动力准备就绪；基础设施；经济稳定；货运/供应链的透明度；该地区缺乏战略合作伙伴/供应商；高管级人才；安全//；监管/税收结构；运输延误。消费者购买习惯的改变，包括商品和服务的现场和在线购买，需要比过去的零售模式更快的反应。托运人认识到敏捷性的必要性，但42%的受访者表示，他们在过去五年中没有做出必要的改变来提高敏捷性。然而，51%的参与者表示他们对新想法持开放态度，为第三方物流企业引入和实施创新创造了更多机会。消费者选择在家或办公室送货的主要抱怨之一是包裹丢失的频率更高。在供应链的后一英里——定义为向一个人的家庭或企业提供一揽子服务的后一步——有一个被低估的概念，称为后一种代码。大多数托运人(71%)和第三方公司(72%)都意识到他们对关键零售商指标的影响，如消费者满意度和品牌忠诚度。然而，只有大约三分之一的受访者同意后一个问题，即公司已经做了足够多的工作来提率。