自建仓配的商家有可能逐步过渡到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度和成本。各类目情况不同,商家的投入力度也不尽相同。

当库存单位越多,仓内操作难度越大；订单量越大,成本投入越大。当然,还有很多其他因素会影响这两个指标,如库存周转率、SKU特性（存储条件、占地面积等)、各地用工成本、仓租成本等等,商家需要综合自身这些因素来决定。

当订单波动幅度大,且仓配管理难度与成本大幅上升时,商家需要选择一个***的外包仓库,获得全链路的物流服务。

上述外包场景对应的业务场景如下:

活动类入仓业务可以解决商家爆发性的发货能力要求与日常运作能力不匹配的问题“三通一达'从两年前就开始涉足此类业务,在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚划算等活动类业务的仓配服务。这类服务的特点是库存单位少,快进快出。

从活动类业务入手转为日常零售类业务则有助于建立商家和仓库之间的信任关系。在活动类入仓场景中,商家通过相对简单的活动类场景和仓库建立了信任关系,通过尝试,有可能会选择全部入仓或者部分入仓,和仓库建立起长期的合作关系。

仓储外包的选择标准是什么？

毫无疑问,仓储外包能带来诸多好处,包括运营效率上的提升、运营成本的下降以及物流时效的提升等。但我们不知道的是,这些有利之处,都是建立在我们能选择一家靠谱公司的基础之上。

如果我们无法选择一家较为靠谱的公司,那么后续享受的仓储、物流服务,可能不如当前我们自己操作。比如收货环节,靠谱的公司会对货物进行核对、接收、入库,帮助卖家扫除风险。而不靠谱的公司,可能会直接入库,不管货物的数量、品名以及基本外观。

1、公司口碑

在与仓储外包公司合作之前,可以通过互联网了解该公司的口碑。正常来说,但凡有一定从业经验的公司,必定会口碑信息,我们需要了解的主要是负i面口碑。通过之前的服务情况,来判断该公司是否可靠。

2、服务质量

服务质量是我们考察的***,我们要了解仓储外包公司的服务能力,服务水平。在仓储环节,要了解仓储空间、仓储设备、仓管人员、物流系统等方面。在物流环节,要了解物流设备、物流系统、物流渠道以及操作人员的操作效率。

3、服务内容

服务内容,也是服务能力的体验,解决了卖家在与仓储外包公司合作之后,能享受哪些服务。服务当然越多越好,意味着我们有更广泛的选择。但是我们不应该忘记我们的目的,是为了缩减运营流程、提升运营效率的。

4、收费情况

虽然收费情况无法了解一家公司的靠谱程度,但是费用对于卖家的成本有直接影响,所以还是值得我们来聊一聊。

收费与服务通常程正比,收费越高、服务越好,收费越低,服务则较差。因此,我们需要根据自己的服务要求以及资金实力,来进行选择。

5、***情况

***情况,是判断一家仓储外包公司是否靠谱的基础,是一家公司对客户服务态度的直接体现。有完善***服务的公司,不一定是靠谱的公司。但是没有***服务的公司,必定是一家不靠谱的公司。

服装电商应该如何提高仓储管理效率

对货品进行销售热度预计

 可以针对不同的季节、款式、大小对货品进行统计，哪些货品销售额度较大，哪些较小，调整进货策略。

将货品按分类进行存储

 销量爆款放置在离放置出入口较近的位置，销量较差的货品放在较远的位置，提高进货、取货的速度。

对仓库管理的操作进行严格把控。

 操作人员可能因为服装种类繁多等因素，出现操作不规范，条形码粘贴错误，拣货失误等问题。这就需要加强对仓储作业员工这方面的培训和指导，引进***仓储方面的人才，制定一系列奖惩制度，尽量的降低甚至避免错误操作的发生