网上快递和仓库快递有两种模式。电子商务将走向何方？

网络快递模式:订单和包裹通过网络在终端收集、转移、中转、转移和交付的模式。当买家在网上购物时，商品通常以“单件”的形式出现，从卖家到“配送和分销”通过多种链接方式“快递”到达分散在***各地的消费者手中。有代表性的企业包括淘宝和其他仓储配送模式:仓储配送模式是一种将货物从仓库直接发送给客户的物流模式。一般情况下，需要进行库存管理、订单处理、缺货和商品配送等操作。总体而言，C2C电子商务和B2C平台的第三方卖家大多采用网上快递模式，而B2C电子商务的自营产品和少数第三方卖家采用仓储配送模式。一方面，我们认为仓库分配模式的业务基础小；然而，正是消费者购买数量的增加，以及网上商家、电子商务自营商和品牌商家网上购买数量的增加，刺激了仓单数量的增加。2.网络快递物流系统更加完善。网络快递模式拥有网络系统，而仓储配送模式拥有仓储网络系统。相比之下，网络快递系统发展时间更长，系统更完善，覆盖面更广。网络快递企业已经形成了相对密集的网络体系，基本覆盖***县级市，而仓储配送网络以仓库为基础，目前规模和网络密度不高。3.网络快递的运营成本远低于仓储配送网络快递，因为网络快递企业具有整个网络的规模效应，仓储配送成本包含了很大一部分固定存储成本，因此网络快递模式具有明显的成本优势。4.仓储配送的时限和服务质量都比高仓配送短，时限也比网上快递好。仓储配送通过***范围的网络仓储配送，可以缩短配送距离，大大提高配送的及时性，尤其可以解决双11、双12等订单的高峰订单压力。仓储配送企业主要由电子商务自营物流和***第三方仓储配送企业组成，其服务质量优于网上快递。

淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？

WMS仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有必要从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务质量。

接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。

一、“大众雇员”

1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。

2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得更加平易近人。

3、做好奖惩措施。奖励和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。

4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面更加积极主动。

第二，“问题员工”

1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。

2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被警告采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成巨大损失的员工，可以将其解雇。

Iii .新来者

在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有必要做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。

对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症下药，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务质量得到更大的提高。

仓储物流外包形式下,电商商家应如何选择适合的仓配模式？

现今形式下,其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生,简单的说,就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时,这个行业早就悄然兴起,但是随着快递公司的转型加入,使这一行业迅速走向大众的视野。那么,对于中小电商商家来说,究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？

其实,卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:

1.租仓,自配管理人员,第三方配送

2.建仓,自配人员人员,第三方配送

3.选择第三方仓储外包

现前情况下,基本上都是这三种组合形式。

一、选择对比的标准。

按量衡定,花费少。但如果考虑投入的时间影响,例如自建属于前期固定投入,定然大。还有订单数量的影响,仓储规模小,投入小,但是对于超规模的订单数量肯定不能满足,反之则是浪费。所以这里选用同一的标准,即,每笔订单费用。

二、梳理出所有对每笔订单费用产生影响的变量。

对于种形式

1.租赁仓库,自配人员,第三方配送

影响因素以下内容:

a.仓库租赁费用十/平米/天

b.仓库人员费用,以月工资体现,包括库内工作人员 临时人员

c.每笔订单辅助材料费用（包装材料 填充材料 打印材料等)

d.每笔订单配送费用