淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？

WMS仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有必要从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务质量。

接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。

一、“大众雇员”

1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。

2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得更加平易近人。

3、做好奖惩措施。奖励和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。

4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面更加积极主动。

第二，“问题员工”

1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。

2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被警告采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成巨大损失的员工，可以将其解雇。

Iii .新来者

在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有必要做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。

对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症下药，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务质量得到更大的提高。

哪些云仓库物流供应链公司是好的，应该如何筛选？什么云仓库物流供应链公司z好，什么是云仓库公司的排名，他们应该如何筛选？每个人都想找一家Z好、可靠的第三方仓储配送公司来合作，以确保合作的有效性。那么Z公司真的有一个好的第三方仓库配送公司吗？

由于目前网上购物在中国非常流行，你可以在不离开家的情况下购买各种商品。网上购物已经成为消费者的主流购物方式，但没有一种。因此，云仓库物流供应链公司也应运而生。大公司看到了商机，相互竞争，争夺电子商务客户。但是，由于行业发展时间短，沉淀时间不够，很大一部分第三方仓储配送公司没有得到很好的宣传，含水量相对较大。

网络购物

那么，云仓库物流供应链公司有什么好处呢？对于每个电子商务卖家来说，这个实际上是不同的。一些电子商务卖家可能更重视成本和价格问题，只想找到价格更低、更优惠的位置。他们中的一些人可能会更加强调交货的及时性，并希望在***许多地方建立仓库。一些电子商务公司可能更关心仓库的位置。找附近的仓库安顿下来。因此，对于每一个电子商务卖家来说，是不同的，只适合你，而不是Z好。那么如何选择一个合适的云仓库物流供应链公司来进行他们的商店合作呢？

对于重视价格和成本问题的电子商务公司，有必要咨询更多的第三方仓储配送公司进行价格咨询，同时结合物流干线的相应运输成本进行综合计算。同时，在关注公开报价的同时，我们也应该关注公司是否存在隐性费用，以避免在后续的合作过程中出现冲突和不必要的损失。

注重交货及时性的电子商务客户。这部分电子商务卖家需要找一家大型的云仓库物流供应链公司来合作。大多数大型第三方仓库配送公司在***大部分地区都有仓库，这有足够的口碑效应，但与此同时，价格也会上涨，这就要求电子商务卖家做出自己的取舍。

至于仓库地址，大多数中小型电子商务企业会选择在公司和制造商周围设置电子商务仓库，并进入仓库，以便随时与仓库对接，快速解决问题。

为什么外包业务可以节省物流费用？

外包业务,你可以理解为,让***的人（企业)去做***的事。也就是说,生产或者贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。

因为***,所以不同。接下来,简单分享下物流费用节省在哪些地方。

01 仓储类业务

可能有的朋友不太理解了,认为自己企业干才更节省,其实不然,我简单给大家做个分析。

大家知道仓库管理,无非是三部分构成以下内容:场地（即仓库)、人、设备。

生产型企业（下面简写为甲方)在招聘人选的时候,会考虑全年的业务量,据此招聘对应的人数,但是实际运作中,有时候作业量会比较大,有时候作业量会小,量小的时候,人员会出现闲置,量大的时候人员不够,需要临时从外面招人,更要命的是等作业量回复到平均水平的时候,你得考虑把人辞掉,如此以来,因为临时招人带来的成本增加,远不止一份工资的数额。

仓储服务供应商则不然,他们不仅仅服务你们一家企业,还有别的客户。

每个企业都有淡季和旺季,当作业量大的时候,可以考虑从其他项目抽调人支持,对供应商而言,增加的成本微乎其微。

场地这块,甲方租赁仓库的时候,肯定是基于全年的业务量存储量,当业务量小的时候,会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓,通常在租赁的时候都是有更低起租面积的,无形之中又是一种成本增加。三方物流企业,同一个仓库里可能有很多的客户,作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点,可以相互作为一个补充,几乎不需要单独租赁仓库。

设备也是如此,甲方自己采购或者租赁设备,因为数量不多,采购的成本会偏高,但仓储服务供应商,因为在当地管理的仓库面积大,设备的采购成本会相对较低。

仓储物流外包形式下,电商商家应如何选择适合的仓配模式？

现今形式下,其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生,简单的说,就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时,这个行业早就悄然兴起,但是随着快递公司的转型加入,使这一行业迅速走向大众的视野。那么,对于中小电商商家来说,究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？

其实,卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:

1.租仓,自配管理人员,第三方配送

2.建仓,自配人员人员,第三方配送

3.选择第三方仓储外包

现前情况下,基本上都是这三种组合形式。

一、选择对比的标准。

按量衡定,花费少。但如果考虑投入的时间影响,例如自建属于前期固定投入,定然大。还有订单数量的影响,仓储规模小,投入小,但是对于超规模的订单数量肯定不能满足,反之则是浪费。所以这里选用同一的标准,即,每笔订单费用。

二、梳理出所有对每笔订单费用产生影响的变量。

对于种形式

1.租赁仓库,自配人员,第三方配送

影响因素以下内容:

a.仓库租赁费用十/平米/天

b.仓库人员费用,以月工资体现,包括库内工作人员 临时人员

c.每笔订单辅助材料费用（包装材料 填充材料 打印材料等)

d.每笔订单配送费用