第三方仓储***货公司的5S仓储管理法则是什么？

5S仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过,不明白5S指的是什么。而5S管理法则在第三方仓储***货公司中也是使用非常广泛,有非常重要的管理意义,今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5S仓储管理法则。

首先来看一看5S管理法则是什么,分别是以下内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)，这几个就是所谓的“5S”，5S仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。

1、整理(SEIRI)

将指将电商仓库内部的货品进行整理,把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部,减少仓储面积浪费,给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的火爆程度,根据字母表分类法,将对应的货品放置到对应的区域内。

2、整顿(SEITON)

把仓库内的货品按规定放置,同时在附近做好适当的标识,避免出现货品胡乱堆放,通道堵塞、混乱的情况。

3、清扫(SEISO)

清扫指的就是字面意思,对仓库进行及时的打扫,保持仓库整洁、明亮、通风,做好通风防火工作。

4、清洁(SEIKEISU)

第三方仓储***货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的***、清扫工作,如仓储货架、叉车等设备,进行不定期的检查和清洁,做好***工作。

5、素养(SHITSUKE)

也就是要培养仓库员工有良好的素质,做好培训工作,遵守仓库内的规章制度,积极参与,有积极的工作态度。

为什么外包业务可以节省物流费用？

外包业务,你可以理解为,让***的人（企业)去做***的事。也就是说,生产或者贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。

因为***,所以不同。接下来,简单分享下物流费用节省在哪些地方。

01 仓储类业务

可能有的朋友不太理解了,认为自己企业干才更节省,其实不然,我简单给大家做个分析。

大家知道仓库管理,无非是三部分构成以下内容:场地（即仓库)、人、设备。

生产型企业（下面简写为甲方)在招聘人选的时候,会考虑全年的业务量,据此招聘对应的人数,但是实际运作中,有时候作业量会比较大,有时候作业量会小,量小的时候,人员会出现闲置,量大的时候人员不够,需要临时从外面招人,更要命的是等作业量回复到平均水平的时候,你得考虑把人辞掉,如此以来,因为临时招人带来的成本增加,远不止一份工资的数额。

仓储服务供应商则不然,他们不仅仅服务你们一家企业,还有别的客户。

每个企业都有淡季和旺季,当作业量大的时候,可以考虑从其他项目抽调人支持,对供应商而言,增加的成本微乎其微。

场地这块,甲方租赁仓库的时候,肯定是基于全年的业务量存储量,当业务量小的时候,会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓,通常在租赁的时候都是有更低起租面积的,无形之中又是一种成本增加。三方物流企业,同一个仓库里可能有很多的客户,作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点,可以相互作为一个补充,几乎不需要单独租赁仓库。

设备也是如此,甲方自己采购或者租赁设备,因为数量不多,采购的成本会偏高,但仓储服务供应商,因为在当地管理的仓库面积大,设备的采购成本会相对较低。

如何将仓储外包给第三方？

相比于选品、优化、推广等运营核心环节,仓储环节属于非核心环节,不仅会耗费较多的人力,还会增加整个运营的成本。如果能将仓储环节外包给第三方,委托第三方公司处理,必然能缩短整个运营流程。

那么卖家如何将仓储外包给第三方呢？具体如何操作呢？其实操作起来非常简单,首先找到一家仓储外包公司,签订合作关系。确定合作关系之后,便可以将货物派送至仓储外包公司进行存储、管理,整个流程基本就完成了。

1、寻找仓储外包公司

寻找方法有很多,可以通过网络查询、物流园寻找、朋友介绍。现在互联网非常发达,大家通过网络选择便可以。

2、确定合作关系

通过互联网,我们可以多选择几家进行对比,对比他们的服务内容、服务质量、资费标准等,从而选择一家比较靠谱的仓储外包公司合作。

合作关系确定之后,便可以安排货物派送至仓储外包公司。在派送前,要与物流专员做好沟通,确认货物的数量、商品信息以及运输司机的联系方式。确保货物抵达之后,外包公司的工作人员能时间判断货物,对货物进行入库操作。

3、根据订单安排物流

在完成合作、货物存储之后,后续的操作就非常简答的。等待买家下单,根据买家下单信息,在仓储外包公司的物流系统下单。仓储外包公司,会根据卖家下单的信息,对货物下架、分拣、打包以及贴单等操作。

由于货物的仓储与物流是在一个体系、一个地点操作,因此操心效率、发货效率相比以往,都会提升不少。货物操作完成之后,会安排司机将货物运往对应的航班,然后再派送至目的地。