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盘点前准备：在开始盘点之前，店长一定要***大家提前做好准备，

为盘点人员创造一个轻松的盘点环境，这样可以更好的提高盘点的效率和准确性:

(1)首先是仓库的整理。各类商品分类排列，区分口味相近的商品。在盘点过程中，应提醒盘点人员避免混淆。

②如果纸箱内有任何不符合外包装的货物，也应加以区分。

在盘点过程中，一般盘点人员不会将整箱货物拆包，而是会扫描与纸箱外包装同名的单件货物，然后输入内容。

往往货物拆封后，把纸壳留给其他货物，再把箱子封好。但是，库存人员不知道不同商品的不同价格会造成短缺或过剩。

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为了便于重型汽车装载，塔楼下面都是倒立的圆锥体，所以后还要加上圆锥体的体积。另外一种变数密度需要知道清点的水泥的标记，不同标记的水泥密度有差异，需要客户提供化验报告，或者审计人员需要带回家取样，找第三方机构进行检测。以上是检查水泥库存的方法。很难获得这些数字，但真正的挑战不在这里。真正的挑战是我需要审计师爬到20层以上的塔顶。有些水泥塔是与输送装置一起建造的，不能直接从底部攀爬。这需要我先爬到稍低一点的塔上，然后走过一条传送带走廊。这条走廊的空间和机场的廊桥一样大。事实上，走路可以用踮脚来形容。中间的空间大部分被传送带占据，我只有小碎步走过刚好容纳两尺的侧廊。

需要参与盘点流程吗？是否为的参与做出了适当的安排？库存表格是如何设计、使用和控制的？记录库存使用什么形式的单据？盘点表是预编号的吗？所有库存是否都经过***检查，以确保其准确性？如果采用永续盘存制，如果实际数量与记录有差异，有没有措施进行***重新盘点？是否要求主管记录存货进行的检验？

库存结果是如何汇总的？如何分析、调查和处理存货损益？不同的仓库有不同的表现，不同的特点，不同的管理模式。但是管理是相通的，仓库管理的原理也是相通的，库存流程也基本相同。在这里，我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。