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每周抽查一次。实现简单，就是每周抽取某一类商品进行盘点，随机选取对象。受损货物的包装。各种破损产品集中堆放，然后封存，分别建帐。每个库存都应该从损坏的产品开始。不容易处理，破损的产品容易很多。

标签清点方法:清点完毕后，将清点标签贴在实物上，核对无误后撕掉。可以正常进出库。

算盘盘点:每次盘点，接单员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少有两名清点人员进行清点，填写清点数量的空白处，清点完毕后共同签字确认数量。

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盘存是一项技术活，也体现在六个步骤的盘存过程中。

清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。库存管理看似简单，实则是一项技术活。“盘点是一项技术活”系列文章，上一篇(你知道三种分类仓库盘点方法吗？本文介绍了仓库盘点的分类，这篇文章，详细谈谈仓库盘点的流程。管理需要过程，从某种程度上说，管理就是过程，从某种程度上说，它就是过程。盘存是仓库的一种操作行为，更是仓库的一项管理任务。因此，仓库清点需要流程。

如果被审计单位在盘点过程中无法停止库存移动，注册会计师如何处理？答:一般来说，被审计机构在库存过程中停止生产，关闭库存保管场所，确保库存停止的移动，有助于保证库存的正确性。但是，在特定情况下，被审计机构可能无法停止生产或收发货物。在这种情况下，企业固定***注册会计师可以根据被审计机构的具体情况，考虑不能停止库存移动的原因及其合理性。

同时，注册会计师可以通过询问管理层，阅读被审计机构的盘点计划等方式，了解被审计机构对库存移动采取的控制程序和对库存收发截止的影响。例如，如果审计机构在盘点过程中无法停止生产，可以考虑在仓库内划分***的过渡区域，将盘点期间收到的库存转移到过渡区域，盘点期间办理入库手续的库存暂时存放在过渡区域，确保相关库存只有一次盘点。