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受损货物的包装。各种破损产品集中堆放，然后封存，分别建帐。

每个库存都应该从损坏的产品开始。不容易处理，破损的产品容易很多。

在这里，我将与大家分享一些盘点方法:

1.定期盘点法:在月末、季末或年末进行定期盘点。

2.定期分类/分区盘点法:对每个类别或分区进行定期盘点。

3.定期***盘点法:定期检查***产品(价值高、出入频率高、易丢失)。

4.周期盘点法:每天根据仓单盘点一定数量的存货。

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盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说，盘点计划与盘点安排不是一回事？真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划，是标准的计划级操作。盘存安排，就是实施，就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的？其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是，我们的盘存计划，要经过讨论达成一致意见，再经过***批准确认，才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序，是盘点安排的重要组成部分，也是实施计划的关键环节。

会计的盘点:盘点是财务人员必须经历的事情。但大多数时候，财务人员只是根据库存计划执行某一特定部分的工作，并没有从全局的角度去看待库存。作为一个还在会计领域学习的人，小明也在学习盘点那些东西。预盘点准备动员会:12月**，201*日完成，提前一至两周。

盘点工具:盘点所需工具由各组提前准备好。盘点前培训会:2001年12月**，提前一到两周完成。5:盘点主要原则1。以静态盘点为原则，盘点开始后停止所有物品的进出和转移。2.盘点表数据如有修改，须经盘点员和审核员双方签字确认后生效。3.盘点完毕后，财务部通知统一收货。

审计对库存检查的关注

1。被审计单位存货的分类和存在状态是怎样的？

2.存货盘点的范围、品种、地点、时间如何确定？请填写以下表格。

3.盘点人员如何***分工？胜任吗？请填写以下表格。

4.盘点前会开会分配任务吗？

5.存货盘点过程中，存货是如何整理的？

6.是否存在所有权不属于被审计单位的存货，如寄售存货？如果有，是什么情况？

7.有哪些损坏、过时、过时、有缺陷的存货？它们是如何区分和存储的？

8.半成品、原材料、成品怎么分开？