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为使盘点工作更好地完成，更好地做好盘点管理，更好地让盘点发挥应有的作用和效果，同其他管理项目一样，盘点，盘点管理，需要有盘点流程。要制定盘点程序，要执行盘点程序，要按照盘点程序进行各种盘点操作和作业。仓库不同，其功能、特点也不同，管理模式也不尽相同。

然而，管理是相互联系的，仓库管理的道理是相互联系的，清点库存的流程也基本相同。下面是我列出的比较一般的，也是比较普通的仓库盘点流程图，用来说明我们的盘点流程。上面列出的盘点流程图几乎适用于所有仓库的盘点工作。

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根据盘点流程图可以看出，盘点工作主要包括以下六个环节，需要按照以下六个环节进行盘点作业。清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。盘算凡事预则立，不预则废。什么事情都要事先计划好，盘点也是如此，在盘点之前，我们要先制定盘点计划。

清点计划涉及的方面很多，根据仓库的实际情况而异，但以下三个方面是清点计划不可或缺的。一，盘点计划要先确定时间，即盘点各项作业的具体时间。其中包括仓库停止作业的时间，账务处理和***的时间，盘点准备时间，盘点开始时间，初始时间，复盘时间等。

注册会计师如何监督特殊类型的库存？a:常见的盘点方法和控制程序可能不完全适用于特殊类型的库存，这些库存可能不能用标签标记，数量难以估计，质量难以确定等。对于这些特殊类型的库存，注册会计师可以首先了解被审计机构计划采用的库存方法，评价其库存方法是否满足会计的需要，保证库存在财务报表中能够适当计量和公开。在此基础上，注册会计师必须利用职业判断，根据被审计机构所属行业的特征、库存的类型和特征、内部控制等具体情况，设计业库存的具体监视程序。