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每个品种的椎间盘差异次数的平均比率=椎间盘差异次数/椎间盘差异品种。如果这个比例高,说明库存误差大部分集中在同一个品种上,所以一定要警惕这些品种,深入寻找原因。周转率=年净销售额或净消费量/年平均库存。
您的仓库面临以下挑战吗?
库存不清楚!我甚至不知道我的仓库里积累了多少“资金”。
空间不够!仓库需要增加新设备或者货物已经堆放在地上,空间利用率低。
存储效率低!货不按地域规格摆放,取货麻烦!
消防安全!乱放物品导致通道堵塞,导致消防问题。
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盘点计划需要确定的是人员,即参与盘点的人员。此处所说的参与,是指所有清点工作所需的人员。清点实际操作人员,清点管理员及清点辅助人员等。盘存人员确定后,盘存计划也要明确这些人员的具体分工、安排以及在盘存中的作用。
盘点计划的确定是相关部门配合的事项,也是整个盘点过程中需要特别注意的事项。这项工作非常重要,因为盘点工作不是单独进行的,也不是仓库中的一个部门进行的,它需要所有各方的共同努力和参与,以及它们的合作和支持。
清点盘存准备存货,即盘点前的准备工作。确认每个盘点要求的时间节点及各参与盘点的人员后,盘点开始前。
同时,我们也需要做一些准备工作。在清点之前的准备工作包括但不限于:清点仓库,清理仓库,结账前的文件处理,仓库帐目处理,特殊物料的识别,清点表的打印,盘点工具的准备等。此外,除了以上几点之外,还要完成两项重要任务。
再次通知并提醒各部门及相关人员清点各种截止和开启时间,如供应商停止发货,生产停止领料及入库等。
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