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对验货的认识转变：非常简单的事情，走个流程就能拿到钱；验货需要知识，不是很容易做到；验货过程有规律，不是很难；出具一份高度可信的验货报告也不是很容易。简而言之就是：易→难→难→难。发现事物的规律，先掌握它，然后不断完善。

番外感觉浙江县城里的日子很平静，不会耽误工厂老板***；虽然交通不方便，但已给解决了大部分问题，顾客不断向工厂询问；工厂建立多年，生意兴隆，看不出经济危机对工厂生意有什么影响，也没有筛选顾客的底气；老板年纪不大，住在附近，独门独户，儿女双全，日子过得比上海城里所谓的白领舒服；付出很多，赚的也不少，大多数所谓的白领。

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柜台一般由销售员销售，关于销售员的素质，能否鉴定真伪。另外，国内所有场合的检查品都是口述性的，如果有提交证明书的鉴定机构的话，估计会***。至于口述，真伪很难说。分析如下4种可能性:1.表是真的，鉴定结果是真的，很高兴。2.手表是***，鉴定结果是真的，将来知道你是否会***他的场所3.手表是真的，鉴定结果是***，将来知道你是否会***他的场所4.手表是***，鉴定结果是***，不服的人当时会***场所。因为去鉴定的人都抱着手表的心情来鉴定。我不知道是假表，还拿着。综上所述，无论鉴定结果如何，只有25%的人获利的概率。

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产品检测的主要目的是看是否与清单描述或图片一致。混色确认是看货单上是否有颜色要求，看货箱内是否有货物确认。无调色或清色有时需重新调色，我们要做好记录并通知业务员。计数箱内实际货物数量，验货时未发现问题的验货标准为20%~30%，较高的验货标准为60~80%，做到心中有数。

回公司登记，有装箱数量变动，产品有问题，拷贝当天拍的图片放在验货图片文件夹对应业务员名称的文件夹中，并共享，方便业务员随时查看。将当天取回的样品整理后，拿给业务员看问题样品。对检验不太确定的产品问题要与业务员沟通交由业务员决定。

有些公司有跟进，业务跟进就行了。有些公司通过业务跟进，必须与工厂密切联系，随时了解生产情况，立即反馈给客户。可以在货物期限前一周预约货物。如果你是上司的话，一个人招募几个跟进者吧。不要让业务浪费时间。如果是SOHO的话，没办法，自己必须一起承包。为了确保货物质量没有问题，提前一周检查货物。客户通常指派专门检查的机构(第三者)，例如SGS、OMIS、BV等检查，好在2周前预约检查时间。