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每个品种的椎间盘差异次数的平均比率=椎间盘差异次数/椎间盘差异品种。如果这个比例高,说明库存误差大部分集中在同一个品种上,所以一定要警惕这些品种,深入寻找原因。周转率=年净销售额或净消费量/年平均库存。
您的仓库面临以下挑战吗?
库存不清楚!我甚至不知道我的仓库里积累了多少“资金”。
空间不够!仓库需要增加新设备或者货物已经堆放在地上,空间利用率低。
存储效率低!货不按地域规格摆放,取货麻烦!
消防安全!乱放物品导致通道堵塞,导致消防问题。
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比如我们的服装是条码的,第三方可以标准化操作,没有任何问题;相反,我们的珠宝没有条形码(NM什么鬼?)第三者总是犯错。主要问题是盘点手表,盘点是基于什么来鉴别商品,一定要想清楚。因为第三方人员没有程度的(真的没有,宽泛但不世故)。例如,在一个的例子中,商店使用值的手表条形码标签,戴笠发现这很困难,第三方找不到它。看库存公司的执行力,题主的需求是降低出行成本。我估计题主的店铺都在一二线城市。如果有三四线城市,一定要选择网点分布广的第三方公司。
而且信息一定要准备充分,尽量选择几个横向比较,只推方式,不推具体供应商。
因为后来因为第三方盘点比较顺利,我们部门调岗了...内部和外部的接口,第三方相当于外部合规审核的一种方式,库存结果如何内部使用,题主可能要提前想透,如果简单嫁接,可能无法接受。例如,我们后来使用的公司检查了每个SKU的差异,当我次接触他的家时,这真的很令人。但是,水清了就没有鱼了。根据这个结果,应该一些店长。总之,新方法带来新问题,但还是要有期待。
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