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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，***里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

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库存定时如果车间在库存过程中需要停止运转，好安排在晚上，以免耽误车间的正常生产秩序。存货参与方的会计部门和车间仓库保管员应各自至少派一人对整个存货进行盘点。你在审计过程中第三方仓库盘点价格统计过的精彩的资产是什么？这些不规则的品类，没有的工具是无法衡量的，但是客户是无奈的。

问他们平时怎么盘点，告诉我用目测。在这种情况下，我们将邀请第三方测量单位协助测量。而这种不属于日常生活范畴的东西，也是容易有造假风险的。其实一切都和位置有关，比如养猪场和牛圈，雪山矿山，零下十几度的冷库。

盘点前的准备工作包括但不限于以下几点:仓库整理与清理、***仓库账户前的单据处理、仓库账户处理、特殊物料标识、盘点表打印、盘点工具准备等。另外，除了以上几点，库存准备还有两个重要的任务。首先，通知并提醒所有部门和相关人员盘点各种截止日期和开放时间，如供应商停止交货、生产停止提货和入库等。二是在备货盘点时，宣传盘点。我上面说了，盘点不是一场战斗，需要各方的配合和支持。但是，对于合作和支持，仅仅依靠参与者的主动或公司的胁迫是不够的，还需要我们的宣传和说服。所以宣传说服是备货的一项非常重要的任务。