广州中联理货--固定***维护--第三方盘点；

小库存盘点法:盘点小库存的产品。料卡盘点法:以原料卡为盘点工具，盘点后填写数量，核对无误后换成不同颜色的料卡。

标签清点方法:清点完毕后，将清点标签贴在实物上，核对无误后撕掉。可以正常进出库。

算盘盘点:每次盘点，接单员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少有两名清点人员进行清点，填写清点数量的空白处，清点完毕后共同签字确认数量。如果你有更好的盘点经验和技巧，或者其他便利店经营的干货，请在下面评论区留言，与总监分享你的经验。

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对参与盘存的人员进行详细的分工安排；上述盘存计划中有一项是盘存人员的计划，提到了人员分工，但是，盘存计划中的人员分工并没有说得那么详细，具体的，详细的，明细盘存分工安排，需要在盘存计划确定之后，才能正式公布(盘存人员分工清单)。清点库存的安排还有一个任务，就是得到有关部门的支持，这常常需要我们借助***的力量来完成这个任务。因此，如果有必要，我们可以安排盘点安排专门的盘点会议。

盘点前的准备工作包括但不限于以下几点:仓库整理与清理、***仓库账户前的单据处理、仓库账户处理、特殊物料标识、盘点表打印、盘点工具准备等。另外，除了以上几点，库存准备还有两个重要的任务。首先，通知并提醒所有部门和相关人员盘点各种截止日期和开放时间，如供应商停止交货、生产停止提货和入库等。二是在备货盘点时，宣传盘点。我上面说了，盘点不是一场战斗，需要各方的配合和支持。但是，对于合作和支持，仅仅依靠参与者的主动或公司的胁迫是不够的，还需要我们的宣传和说服。所以宣传说服是备货的一项非常重要的任务。