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商品的库存。

不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！

惊喜盘点有意义。

只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心不良的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时，不打招呼，不进行定期盘点，不形成具体规则，是非常必要的。

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盘点计划需要确定的是人员，即参与盘点的人员。此处所说的参与，是指所有清点工作所需的人员。清点实际操作人员，清点管理员及清点辅助人员等。盘存人员确定后，盘存计划也要明确这些人员的具体分工、安排以及在盘存中的作用。

盘点计划的确定是相关部门配合的事项，也是整个盘点过程中需要特别注意的事项。这项工作非常重要，因为盘点工作不是单独进行的，也不是仓库中的一个部门进行的，它需要所有各方的共同努力和参与，以及它们的合作和支持。

至于生产线上的在制品，一般很难检查在制品，主要是关实物是否存在，然后还原，与公司账本上的在制品核对。如果因为发出的货物在途中而无法对发出的货物进行实地盘点，则会获得相关的出库单，如果金额较大，则会通过信函的方式对客户进行确认。

委托第三方保管的存货金额较大的，应当当场清点；如果金额相对较小，可以通过确认函确认。固定资产和在建工程清查盘点时，应顺便检查主要固定资产和在建工程，并同时拍照。固定资产和在建工程清查盘点时，应顺便检查主要固定资产和在建工程，并同时拍照。

发出额外的材料和零件:提前联系加工方实施库存；从12月**日起发放材料，并在截止日期前将额外工作材料和零件清单发送给供应商进行确认；供应商盖章签字后，原件必须在12月28日归还。盘点数据输入:仓库库存盘点数据由仓库服务部录入系统，财务部负责审核；

生产线库存数据由各生产管理部门录入EXCEL，提交财务部审核。盘点报告完成时间:201年12月31日*。存货损益处理财务部将存货报表与系统存货金额核对，并于2001年12月31日生成损益报表。提交给部门分析原因后，在****201前返回财务部，提交给总经理审批。