广州中联理货--出口钢材监装--第三方盘点；

盘点前准备：在开始盘点之前，店长一定要***大家提前做好准备，

为盘点人员创造一个轻松的盘点环境，这样可以更好的提高盘点的效率和准确性:

(1)首先是仓库的整理。各类商品分类排列，区分口味相近的商品。在盘点过程中，应提醒盘点人员避免混淆。

②如果纸箱内有任何不符合外包装的货物，也应加以区分。

在盘点过程中，一般盘点人员不会将整箱货物拆包，而是会扫描与纸箱外包装同名的单件货物，然后输入内容。

往往货物拆封后，把纸壳留给其他货物，再把箱子封好。但是，库存人员不知道不同商品的不同价格会造成短缺或过剩。

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如果没有本地网点，不仅无法满足降低成本的需求，还会造成库存取消或延迟的麻烦。我们后来用的库存公司还不错。

用了几年，没有临时注销，他的***团队很稳定。我经常联系的两个***，一个负责日常工作，一个负责现场管理(为什么是两个人？)，从来没有变过，人员稳定性比什么都强。关于执行还有一点，我们的珠宝没有条码标签，我们做了专门的代码收集计划。不知道怎么实现的，用了之后就没再为珠宝争吵过。风险控制，题目主要知道你主张引入第三方，你要承担风险。

库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和***时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。

计数安排六步计数过程的第二步是计数安排。有人可能会说，计数计划和计数安排不是一回事吗？这真的不是。

库存计划是对库存任务的总体设计和规划，是标准的计划级操作。而库存安排就是执行，也就是库存计划的执行。库存安排如何执行库存计划？主要包括以下两个方面。2.对参与盘点的人员进行详细的分工和安排。以上清点计划之一是清点人员的计划，其中提到了人员的划分。不过计数计划中的人员划分就不这么详细描述了。具体、详细、详细的盘点分工安排，需要在盘点计划确定后再正式单独下发(盘点人员分工名单)。库存安排的另一项任务是得到相关部门的支持，这往往需要***的帮助才能完成这项任务。所以必要的时候可以***专门的盘点会议。