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实际上，验货在跨国界工作中很常见。外国公司在国内买了产品，产品做得很好，需要对产品质量进行判断，外国人来看，成本太高，所以想着在国内***来做，要么是验货公司，要么是有合作关系的合作伙伴，要么是弗雷兰克。一次想到，验货这不是很简单的事吗，到的地方去看一下生产好的产品，告诉客户一声“行”，没问题，一次150-200美元，路费另算，这钱赚起来很容易啊。要归根结底，实际的行动并不是那么容易。有了你们所有人的帮助，为我争取到一份验货工作。初次从事验货工作，非常珍惜这个机会。

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还是从第三方的角度，我先介绍一下我自己处理的投诉:三年后，每年处理的投诉数量都在100多件，组内年平均投诉率为0.21%。(经过严格的投诉调查，投诉数量依然存在/团队的检查数量。投诉率一年为0.29%，第二年为0.15%，2017年为0.18%。投诉来源主要有三种:客户投诉:50%(缺陷率高，没发现问题，漏测)工厂投诉:30%(索，检查不公等。)内部监督过程中产生的内部投诉:20。“公平”调查后确立的投诉率如下:客户投诉:工厂投诉65%；内部监督期间产生的5%的内部投诉；30%

有些公司有跟进，业务跟进就行了。有些公司通过业务跟进，必须与工厂密切联系，随时了解生产情况，立即反馈给客户。可以在货物期限前一周预约货物。如果你是上司的话，一个人招募几个跟进者吧。不要让业务浪费时间。如果是SOHO的话，没办法，自己必须一起承包。为了确保货物质量没有问题，提前一周检查货物。客户通常指派专门检查的机构(第三者)，例如SGS、OMIS、BV等检查，好在2周前预约检查时间。