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一些简单的建议，我还是想告诉各种对仓库管理有信心的老板:所有的货物都应该订购。库存一定要，只要是商品，只要在仓库，不管是什么状态，都要一个一个清点，不管是退货、报废的商品，还是打算退给厂家的商品。总之，只要是仓库里的货，就一定要算。商场商品效期排查服务

商品的库存。不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！再者，老板们，你们知道仓库员工偷东西是从他们偷的东西里偷出来的吗？

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看着这些，我瞬间明白了为什么《水浒传》里描述的如此扭曲。当时还没有这种稍微文明一点的宰杀方法。这一幕让我半个月不吃猪肉回家。我真的很担心猪会突然变成奥威尔的《动物庄园》，它们会造反，会成为统治者。呢？要点总结1。清查在审计人员眼里叫监督，分为监督被审计单位的清查和审计人员的抽查；2.审核***是重要度，超过重要度值的存货是***监控对象；3.不需要统计资产负债表日期，但是可以通过收集后期(或前期)的出入库单据推回到资产负债表日期。暂且供给这三个有趣的东西吧。

库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和***时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。

在某些情况下，对于特定类型的库存(如矿物、等)，审计机构可能雇用外部机构协助库存库存。在这种情况下，尽管被审计单位聘请外部机构进行的库存盘点本身并不足以为注册会计师提供充足、适当的审计证据，但注册会计师能够考虑是否构成管理层的，在适用的情况下根据客观、素质、胜任能力的评价调整自己的测试范围。具体来说，注册会计师可以考虑实施外部机构的盘点程序表、观察盘点程序和相关控制、盘点库存、抽样重新计算结果，以及盘点日至财务报表日之间发生的交易执行测试等程序。