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岗位职责：工厂所生产制造的原材料务必确保质量达标及总数；

对于产品开展材料、外型、特性、规格的核查，以确保产品到顾客手上的应用。

1.收到查验通告，先掌握所验內容；总数、顾客对质量的规定（如没法让本厂出示相关资料），产品的基本情况。

2.业务流程会出示工厂联络材料及详细地址，提早确定工厂是不是进行总数，产品PASS后再确定查验时间，（查验时间肯定在交货时间的前两个工作日内上下，那样可防止产品退换货后有时间返修而不危害交货期）

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在同一货位上减少相似的SKU：同一种货位上可以放置多个SKU，但为了便于操作，一般不会在同一SKU上放置相似的SKU。

比如，桌面电脑内存根据主频、容量、品牌等分成多个SKU，它们的包装外形基本相同，在验货时很容易混淆。

所以在理货时，一定要注意把相似的SKU放在不同的货位。一般情况下，库存量小于大库存量，即库存量不够“满”，库存量过大，即库存量过小。这些多余的存货是如何管理的呢？这是根据企业自身的特点而设计的。

举例来说，一个仓库的存货利用率为60%，剩余40%的存货应如何分配才是比较好的情况呢？先说条件，也就是分散的情况，即，所有的剩余容量都是在大量的货位上，而这些货位本身已经被一些SKU占据了。那么，新产品SKU的引进就不可能只占据一个位置，也就是说，必然存在多个SKU在一个位置的情况，这与前面提到的C原理相矛盾。剩余容量也是相似的。容量首先要适当集中，在新产品SKU或现有SKU库存突然增加的情况下，一定面积的容量要分散到库房，使新产品SKU或现有SKU的库存量迅速增加；

我已经理货多年，就以食品超市为例，试着把理货工作做得不够好，甚至因为供应商没有设立理货员这个职位，而引起的问题列举如下：购物中心里传来的订单数量少，分量少，甚至久久才发来一份“久违”的订单，而竞争对手的同类商品呢？数量多，分量大！

展品被盗用，被一空。本来用了很大代价才争取到的黄金陈列位置、陈列平面，却被竞品霸占，排平面也被压缩，给逼到了“顶天立地”、“形单影只”的差陈列平面的尴尬境地，甚至从货架上销声匿迹，完全消失；