自动售货机提高利润的建议：

1.针对库存问题解决方案。一是要管好市场销售端，要加强市场销售部门与库存管理部门信息透明度，实现信息变化的联动。二是加强库存管理部门的信息化管理水平。同时，建立完善辅助库存管理制度，从而从体系强化对库存的管理。

2.注重运营点位选择，自动售货机运营点位选择的原则：主要选择人1流量大的位置年龄结构比较年轻的人群的活动区域饮料需求高的区域。

自动售货机赢得1大利润的方法：

加强运营本钱操控：作为一个运营商，那么就应该实时监控这款自动售货机的后台、出售数据等，详细分以下这些：商品的及时补缺；商品的摆放及机器自身形象、设备的查看；定时进行线下活动；及时补充和收回资金；无人售货机相比于无人便利店，货物会更加安全，被盗的几率自然会更低。添加毛赢利附加值高的商品；根据毛赢利高低进行商品调配，既统筹主流商品，又统筹全体赢利。

在点位布局端，人1流量和消费习惯是基础，规避周边同类竞品、寻求人1流量大的点位是关键，借鉴智慧物流柜的经验，随着竞争激烈，物业对进场费节节提高，侵蚀了物流柜运营商的利润；户外顶棚可以根据具体的情况找当地的公司定做，这个没有太大的要求，坚固牢靠能防雨就可以。类似的困境对于无人售货机也会存在，好地段的竞争会加剧，而在治安和人员素质欠佳的城市，柜机的损耗也是不容忽视的成本，不同地域的温度、湿度和风吹日晒雨淋的天气因素对售货机的质量也提出了不同的要求。

自动售货机日常管理有哪些？

经营者需要时间对市场行情进行分析，每个场地租金也有很大的出入，所以要想经营好自动售货机，前提一定要有好的场地及租赁费用，分析每个环节，包括售卖的食品及饮料等，这样才可以让利益1大化。点位选择：首先经营自动售货机的投放场所应尽量选在靠近地铁、公园、繁华街道、商业区等人1流量较大的地方，以保证饮料的销售量。无人售货机深受追捧的原因：新零售的核心是将线上服务与线下1体验连同现代物流结合在一起，将商品的生产、流通与消费过程进行升级改造，而自动售货机这样的智能终端设备正是完1美符合了新零售概念。