自动化设备的优点：

1、高度的自动化程序，无需人工操作；

2、工作，提高企业生产效率；

3、整个工艺的生产流程稳定，提高产品的一致性；

4、适合大批量生产，降低了企业生产成本。

工业自动化设备主要包括流水线设备和自动化专机两大类：流水线设备：滚筒流水线、皮带流水线、链板流水线、烘干流水线、装配流水线、差速链流水线、插件流水线、组装流水线等。

非标设备厂家为您介绍：如何进行成本控制？

1、了解成本控制的重要性，加强成本意识。

前面我们对成本的概念和重要性已做了详细的说明，这里不再赘述。要做好成本控制企业从高层管理者到普通员工，全员要有成本意识，在满足客户要求和保证设备性能的前提下，合理有效控制整个过程中的各项费用支出。要处理好以下几个关系：

1）处理好交期、品质、成本之间的相互关系；

在很多中小企业，管理制度还不够完善，有一种较为普遍的现象：大部分人在管交期（项目进度），少部分人在管品质，几乎没人管成本。

因为交期是显性问题，交期延误的问题很容易暴露出来，处理不好就会引起客户抱怨，严重时客户会直接投诉到老板。因此各部门以及各级主管对交期比较重视，各阶段都有专人在跟催进度。尽管如此项目延期的现象也时有发生，因为“，”从来就不是解决问题的好方法。

很少部分人在管品质，当然这里说指的品质是广义的品质，涵盖设计、加工、装配、软件系统等的品质在内。很多企业虽然有品质部门，也只是对重要零件的部分关键尺寸进行检验，对整机结构装配进行有限的检验。所谓有限，仅仅是对一些较为明显的问题如外观、是否装配完整、螺钉是否拧紧等做一些检验，根本谈不上对包括整机结构性能的综合品质的检验，更谈不上对个开发过程和制造过程的品质管控。

非标设备厂家为您介绍：

4）合理选择外购件

a) 俗话说“一分价钱一分货”，但也不是越贵越好，合适好。

b) 制定公司内部标准件的选型指南，含常用标准件类型、品牌分类、适用场合等。

c) 选型时尽可能选择常用的基本类型。

d) 尽可能减少标准件外购件的种类。

5）尽可能采用成熟的原理结构，降低设计风险

非标设计就是“搭积木”，不要盲目进行过多的拍脑袋式“创新”。对于设计的结构首先要做到原理上没问题逻辑上说得通，重要结构要有理论计算数据做依据。对于有技术风险的制程工艺，有必要预***行分析和实际验证，以小的投入来避免失败风险。

6）优先使用库存品

做好库存管理，物料统计必须资料齐全，包括名称、型号、品牌、料号、库存数量、存放地址等要完整，方便工程师查阅和调用。

非标设备厂家为您介绍：生产阶段如何进行成本控制

1) 依项目计划分解展开详细生产计划，同时要有应变机制，在交期紧急的情况下，对生产计划及时作出相应调整。充分发挥PMC部门的计划管理职能，避免只跟崔不管理，只看结果不注重过程的现象，提前发现问题并提出解决对策，确保计划落实。

2) 制定合理的生产装配工艺，避免漏装、重装造成的工时浪费。

3) 合理利用好外部资源。生产任务紧急时，可迅速启用调动外部合作资源。

4）加强物料管理，制定严格的出入库管理制度，做到账物相符，防止物料丢失重复请购。