保安队长所需要具备的条件

1.服从现场管理团队，坚决执行管理方针。

　　作为管理者，首先要严格执行现场管理团队的工作指令。在实际工作中，队长的指令代表了现场管理的指令，如在执行过程中大大降低或变更指令，其结果是管理团队的思想与执行团队的思想有偏差，给现场的统一管理带来麻烦。此外，如果队长本身无法正确执行管理政策，则无法要求以下团队成员按规定执行。随着时间的推移，整个团队的执行力将下降，这是我们经常听到的上梁不正确，下梁弯曲的简单事实。

　　2.严格要求自己.以身作则，以身作则。

　　如果队长想做好团队管理工作，真正让团队成员达到一心一意，一心一意的效果，他必须有坚定的管理理念。正确的管理理念。管理立场和明确的管理观点，不断提高自身的政治修养。理论和管理能力始终严格按照思想意识高、业务精细、作风积极的标准要求自己。只有这样，我们才能树立榜样。

　　三.敢想敢做.四心带队。

　　1.自信。队长应熟悉现场软硬件的设备，结合现场管理要求，根据团队成员的特点，探索新的***思路，制定新的管理计划，努力了解，充分利用民用防空和技术防御的优势，鼓起勇气，增强信心，做好团队的工作。

　　2.爱。在日常管理工作中，队长要充分体现以人为本，以情带兵的亲情化管理方针，真正把队员当成自己的兄弟，不打骂体罚，不讽刺。

监控中心的保安职责

　现在我们很多的地方都会有监控中心，这些监控中心也会设置好几个保安，目的就是为了查看监控有没有外来人员或者一些不法份子的出现。

那么针对我们监控中心的保安人员职责到底有哪些呢?

　　1.我们监控室内的保安人员肯定是需要熟悉监控室内各个设备的功能以及使用方法的，这样才能够确保设备的正常使用以及工作，才能发挥出它们的作用。

　　2.监控室内的安保人员对于电视屏幕的监视工作是很重要的，另外还需要监视消防控制屏以及电脑端显示的系统，从各方面观察区域内的安保问题，这样才可以发现问题，另外及时的去与岗哨取得联系。

　　3.另外对于录像带的保存也需要管理，负责查出报警的位置地点，对于及时调动保安人员有很大作用，做好资料的管理工作，无关人员是不可以进入我们的监控中心的。

告诉你小区保安态度差怎么办

现在有很多的人都在专门的楼房里面居住了，这里面会有专门的小区保安对于自己的生活保障进行管理。作为住户，不论是业主，还是租户都应该配合或理解他们的工作，不过作为安保人员，更要有为住户服务的意识。

有时候会碰到他们的态度比较恶劣，这个时候怎么办呢?有时候人与人之间发生矛盾，是出乎意料的。因为有时不论是哪一方，可能会由于某些事情影响了情绪，可能会使本来很小的事情，变得很麻烦，出现不必要的矛盾。

　　如果在自己作为业主或住户在很正常情况下，一点小事自己并没有错，作为小区的服务人员，不能心平气和的进行沟通，这样的是有问题的。遇到这样的可以打电话让物业***现场过来进行说教保安。

　　如果是一个长时间对任何人态度都不好的保安，一定不会是一个人对他有意见，所以长时间下去，相信物业公司会考虑这样的人还有没有留下的必要，所以遇到这样人就要让他们的***到现场进行处理。