如何做好保安的建设呢，应从以下几个方面加强保安管理：

要有好的薪酬体制

物业公司除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保安综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬评估计划。在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么要招聘好的保安就得在薪水方面让他感觉到比周边同行企业要高，他们就会感到自己能进入这样的企业而自豪，就会珍惜这份来之不易的工作。物业公司在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念就会加强。这个问题比较现实，但确实管用。

人员着重培养，选拔人才

除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有一个保安愿意一辈子做保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建设好保安。

如今大多数企业、学校以及公司、单位都是通过了正规的保安公司选择自己的保安人员，建议大家千万不要贪图低廉的价格，从而选择了私人团队，这样不仅可能导致保安人员素质不佳、完全没有职业操作，更加不懂得技能以及相关知识，导致保安服务整体质量大打折扣。千万不要小看保安岗位的人群，在遇到意外事故或是突发事件的时候，保安人员往往是铤而走险的那位，不仅挡在了客户面前，维持治安以及保安客户的人身安全，更加守护着整个公司的正常运营。

保安队长在工作中带有一定的综合性，这是保卫工作的业务特点；保安公司对***长的选取有着严格的程序，同时对其工作内容也有具体要求。

保卫l队长要以“预为主，..***”的思想为指导，去做好内部单位的..保卫工作；既要懂得怎样保卫要害..，同治安灾害事故作斗争，又懂得侦察、治安、消防、警卫等..业务。这样，才能在保卫工作中，在同各种违l法犯l罪分子的斗争中，取得主动。

保卫l队长要熟悉驻勤单位的生产、业务活动情况，是做好..保卫工作的前提条件；保卫l队长应深入实际，调查研究，摸清驻勤单位生产、业务活动的规律和特点，并掌握发展变化情况，才能有针对性地采取..保卫措施，使保卫工作真正渗透到生产、业务活动之中。这一切，都给保卫工作提出了新的要求。***长只有经常深入实际，调查研究，真正做到熟悉生产、科研、业务活动的情况，才能保卫生产、科研、业务活动的。