ERP为什么会在中国成功率不高？

     我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗。但其实ERP绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施ERP不成功的企业都有一些相同的毛病。

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从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 基础没夯实。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市华彩印刷有限公司佛山市天业彩印有限公司佛山市顺德区惠贤彩印包装有限公司佛山市合创展印刷有限公司佛山市顺德区帝图印刷有限公司佛山市南海区里水艺丰彩印厂。国内外有的管理呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。

ERP系统不提供免费试用的四个原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。

1、ERP系统功能强大，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。

迅越ERP的部分使用者

上海

上海瑞时创展印刷有限公司

上海顺都印刷有限公司

上海良源包装科技有限公司

上海港豪服饰有限公司

上海正至印刷有限公司

上海艾登印刷有限公司