从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 基础没夯实。

   ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。迅越ERP的部分使用者:广东广州花都亿丰彩印有限公司广州市耀业纸类制品有限公司广州市冠申实业有限公司广州市富兴商标彩色印制有限公司广州市三宝印刷有限公司。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

小编服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企业在上ERP之前，先做流程优化。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正帮助企业驾驭系统。现在大家应该明白：造成ERP低效的不是系统，而是落后的管理。

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。欢迎来电咨询！

迅越软件优势介绍

1、系统从2013年底全i面覆盖印刷包装企业各生产环节，从生产报价→订单→工单（兼容合板、拼版）→生产排程→日报表、计件工资（自定义公式）→质量管理→物流（进销存）→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式；

2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用，包括马来西亚、澳i门、香港等地，可同时兼容简体、繁体版本。

迅越ERP的部分使用者：

广东 广州 

广州今人彩色印刷有限公司

广州市红格印刷有限公司

广州盛雅图玻璃工艺有限公司