ERP为什么会在中国成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。

  软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的监督和执行。

  在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。

为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

 一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有   人愿意找i死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。

迅越ERP的部分使用者：

广东 广州

广州市闽华印刷有限公司

广州市花都区花城彩印包装有限公司

广州市联合包装彩印有限公司

广州梓柏印刷有限公司

广州市汇鸿印刷有限公司

“对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：ERP软件演示，ERP系统培训，真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些***人事尚且在这两件事上努力着，那么非***人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗？对企业来说，盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢小编服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。

ERP系统不提供免费试用的原因

企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”

迅越ERP的部分使用者

广东

东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套

东莞忠柏彩印工艺制品有限公司

庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司

东莞明彩纸品有限公司

东莞市盈联印刷有限公司

东莞市联谊印刷有限公司