标题3演示(可以不写标题)

年龄15-35岁的算1人，摩托车骑士5人算1人，这样就能比较清楚地了解门店的集客能力。值得注意的是，大多数便利店的目标客群是有一定消费能力的社区居民、上班族、学生，而有些地段外来务工者、竞争者较多，顾客的捕获能力也会相应下降，因此，也并非量多的地方就一定适合开店。 近几年商业圈的一大话题点是，曾经喊出“要么电子商务，要么无商可务”口号的马云，表态电商概念将消失，明年起阿里不再用电商这个概念。马云认为，线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来。

首先看点位特点和人群需求，分析周边的实体店竞争因素，如果周围不远处有商品种类比较齐全的实体商店，人们需求主要在于饮料、矿泉水、零食等快消品，且顾客流量不是太大，建议投放单台无人售货机。

目前，无人超市处于探索时期，市场上运营的无人超市在技术方面仍存在漏洞。例如当激增时，机器有时无法自动识别并结算；运用虹膜识别技术刷眼进入的无人超市，存在戴美瞳、近视的客户无法识别、难识别的问题；设有两道门的无人超市，前面有客户***时，里面的一道门会关上，

新零售下的无人超市，一直是行业所关注的话题，无人超市的开始到至今，质疑声从无断过，那么作为阿里强力看好的项目，无人新零售到底有哪些优劣势呢？如果说无人超市的具有低投入低成本，这说话显然过于片面，要知道，无人超市并非无人，只是无人收银（部分通道还是需要人工收银），通过升级技术，实现消费者购物后自助结账，从而减少收银人员的参与，

尤其是这次疫情之后，消费者对无接触的交付将有更进一步的需求，且便利店的需求偏刚需，疫情对行业发展影响应该是危中有机的。”

概念上，无人超市，就是无营业员，负责结账的不是营业员，而是扫码***的机器设备。顾客购物后按照指引到设备上付款，然后促成交易。

无人便利店是未来，但不可能完全取代有人便利店，只会作为传统零售业的补充。未来零售的发展会走向智能化便利店趋势，“有人”与“无人”相结合。从原先传统的24小时便利店需要三班倒的运营体系，逐渐走向以无人零售技术为中心，1名店员为辅助的运行式管理。