标题3演示(可以不写标题)

线上和线下各有特色，除了做好线下的“本职工作”，如果能切到线上的“蛋糕”将会是非常好的加分项，一方面线上可以拥有团购等差异化的玩法，另一方面还能突破空间的局限陈列海量商品。所以未来，无论是小型的便利店还是大型的商超，都将衍生出以线下门店运营为主体、线上线下运营相互促进的发展格局。

同时，我们针对此次疫情做出了一些调整，例如设置人数上限，当店内人数已达预设的数值后闸机将不会为其他顾客开启，只有在某一顾客出店后才能再次启动，避免出现人群聚集；

提倡将人的创造力和计算机的算力结合，创造能够改变人们工作方式乃至生活的全新产品。同时，帮助便利店革命性降低运营成本，更好地应对来自电商、疫情等已知或未知因素的冲击。

已建立面向智慧商店解决方案的人、商品的深度学习模型。同时将借助于Intel的5G技术，将门店终端数据实时的采集到云端，并基于数据训练的AI模型迭代分析形成推理决策，将推理结果实时返回到终端。这是一个从终端到云端来回流动的端到端反馈循环网络。

“便利性驱动”已经成为各城市、各类型的消费者的共同行为特征，在95后世代中尤其明显。消费者对待生鲜和包装食品越来越在意“健康”的重要性。自有品牌尽管体量较小，但已逐渐显现其对企业的重要性，可以说是便利店差异化和利润的一

人工智能代表着未来的发展趋势，而计算机视觉技术是人工智能的重要技术之一，可广泛应用于零售、、安防、***等领域。

疫情使得所有趋势加速发展，当下的便利店也需要重新去思考怎样才能更好这种无需在收款台结账的新型商店，拥有世界上***的零售技术。顾客无需排队等候付款，只需使用云拿APP/小程序进入商店，在拿取商品后，商品若不放回原位或将商品叠放，系统都可监测识别，选购完毕直接出店，自动结算并发送账单。地服务消费者，不单涉及产品角度，还包括业务角度等。